Logistyczne systemy informatyczne

Wyświetlono posty wyszukane dla słów: Logistyczne systemy informatyczne

eBiz: Portal portali? (2000-06-05)

eBiz: Portal (2000-06-05)

| The Collaborative Dispersed Portal

Przygotowana w połowie 1999 roku nowatorska koncepcja portala, który stara
się wykorzystać zbiorową wiedzę swoich użytkowników do organizowania
informacji. Projekt jest nieco zbliżony do DMOZ OpenDirectory czy DirectHit,
jednak zawiera kilka unikalnych rozwiązań, które mogłyby stanowić o jego
przewadze konkurencyjnej, gdyby nie dość wysokie wymagania technologiczne,
ograniczające jego realizację, szczególnie w polskich warunkach. TheCDP to
portal, który nie musi istnieć jako jedna brama wejściowa do Internetu, lecz
rozproszona infrastruktura umieszczona na setkach tysięcy stron. Dokument
został przygotowany w języku angielskim.

UWAGA! Dokument jest zapisany w formacie HTML/XML i zajmuje wraz z grafiką
ok. 730kB. Wyłącznie Microsoft Internet Explorer 5.0 lub nowszy jest w
stanie w pełni poprawnie zinterpretować ten format.

To tylko niektóre z informacji jakie możesz znaleźć na stronach eBiz,
http://www.ebiz.z.pl.

eBiz (http://www.ebiz.z.pl) to serwis informacyjny poswiecony szeroko
pojetej teleinformatyce - biznesowym zastosowaniom Internetu,
systemom wspomagania zarzadzania ERP/MRP/CRM/syst. logistycznym
itd., knowledge management, polaczeniu informatyki i telekomunikacji itp.
W serwisie publikowane sa newsy, artykuly, analizy i raporty dot.
glownie polskiego rynku teleinformatyki.

Pozdrawiam,

Maciej Janiec

http://www.ebiz.z.pl (eBiz)
tel. +48 601 41-33-83

»

Stracili dwa dni, bo PKP nie widzi potrzeby

- Wprowadzenie systemu sprzedaży informatycznej wiązałoby się z wielkimi
nakładami finansowymi - tłumaczy Kurpiewski. - Wszystkie kasy musiałyby
zostać wpięte w jeden system. Byłoby to wielkie przedsięwzięcie
logistyczne. Na pewno wprowadzimy taki system w przyszłości, ale to
kwestia kilku lat.

A obecnie nie są spięte razem? Chyba jak kupuje sie bilet z miejscówką to
gdzieś musi być zapisywane że to miejsce już jest sprzedane.

__
Pozdrawiam
Grzesiek

co zamiast Inteligo?

Z tego ze jest to normalna strategia marketingowa.

Poza tym widze na czym mBankl moze zarabiac:
1. Lokowanie depozytow na rynku miedzymbankowym dochod = roznica pomiedzy Wibor
a oprocentowaniem oferowanym klientom skorygowanym o rezerwy obowiazkowe.
2. Transakcje kartami w sklepach - ok 1,6% od kwoty zakupu dla kart debetowych

Poza tym widze same koszty:
1. System informatyczny, ktory trzeba amortyzowc i utrzymywac
2. Wyplaty w bankomatach - ktore sa za darmo dla klientow ale nie dla banku
3. Rozsylanie kart platniczych hasel jednorazowycgh, potwierdzen transakcji
itp. - ogolnie logistyka
4. mLinka
5. reklama - niewątpliwie pierwsze miejsce w Polsce

Czy moze o czyms zapomnialem?

Mapa Polski

Ogolnie mapki to bajer, lecz bez jakiegokolwiek zastosowania...

Roznorakie gazetki krzycza o systemach GIS, serwery bazodanowe sa
rozwijane w tym kierunku, wszystko jest niezle marketingowo rozdmuchane...
Brakuje jednak powszechnego zapotrzebowania.
Jeszcze w tej chwili niektore programy sa pisane bez dbalosci o
interfejs uzytkownikow, jeszcze nie zatrudnia sie grafikow komputerowych
do stworzenia interfejsow...
GIS to wyzsza szkola jazdy - kultura informatyczna musi byc wysoka w
celu wykorzystania takich informacji.
Duzo moglyby zmienic hurtownie danych z podzialem geograficznym,
logistyka itp... do tego jednak chyba musimy dojrzec jako spoleczenstwo.

Pozdrawiam
Krzysztof

»

Mapa Polski

Roznorakie gazetki krzycza o systemach GIS, serwery bazodanowe sa
rozwijane w tym kierunku, wszystko jest niezle marketingowo rozdmuchane...
Brakuje jednak powszechnego zapotrzebowania.
Jeszcze w tej chwili niektore programy sa pisane bez dbalosci o
interfejs uzytkownikow, jeszcze nie zatrudnia sie grafikow komputerowych
do stworzenia interfejsow...

Chyba mnie nie zrozumiałes.
Mapki w goole sa bajerem bez zastosowania w obecnym ich stanie (majac na
wzgledzie oczywiscie terytorium polski). Przynajmniej ja takowego nie
widze, tymbardziej, ze sa bardzo stare (sprzed conajmniej 2 lat).

Inaczej to wyglada jesli spojzymy na terytorium stanow. Tam wyglada to w
miare atrakcyjnie i gdyby nasz region byl w ten sam sposob wykonany,
znalazloby sie wiele zastosowan dla takiego rozwiazania.

GIS to wyzsza szkola jazdy - kultura informatyczna musi byc wysoka w
celu wykorzystania takich informacji.
Duzo moglyby zmienic hurtownie danych z podzialem geograficznym,
logistyka itp... do tego jednak chyba musimy dojrzec jako spoleczenstwo.

IMHO nie spoleczenstwo, ale raczej nasze dochody. Zastosowanie tego typu
rozwiazan jest coraz bardziej powszechne, jednak wiaze sie na obecnym
etapie rozwoju z duzymi kosztami wprowadzenia i utrzymania takiego systemu.

pozdrawiam,
Przemek O.

Problem z przejsciem z DOS 6.22 na WIN 95

| Wlasnie ten nowy system informatyczny
| "jest wymyslany" od poczatku i dlatego
| drazni mnie, ze tak glupio jest robiony.

Czekaj, jaki system? Ten, przy ktorym chodze, pracuje 5 rok i bedzie
jeszcze rok pracowal? A moze to system w Twojej firmie? Bo sie

Wlasnie Tobie chodzi o system przy ktorym Ty chodzisz
a mnie o ten przy ktorym ja chodze i teraz wdrazaja nowy ...

| A kto powiedzial, ze "porzadny system" ma chodzic na
| NetWare a nie MDOS, OS/2 czy np.:QNX ?

Poniewaz ten, na ktory sie zdecydowali, ma chodzic na Novellu.

To za malo, bo mogli sie zdecydowac na podstawie
falszywych przeslanek ...
A skad wiesz, ze nie bedzie chodzil pod MDOS?

A jakie znaczenie ma tryb i liczba stanowisk? System ma prowadzic
poprawna ewidencje magazynowa, kasowa, pozwalac na elastyczna
polityke handlowa, dobrze sobie radzic z logistyka i informowaniem
zarzadu. Reszta to kwestie poboczne, ktore uzaleznia sie od ww.

Liczyc zapomniales nagle czy co? A koszt stanowiska
przestal byc wazny ? Oczywiscie dla dostawcy powinno
byc jak najdrozsze ...
Pozdrowienia!!Stanislaw Chmielarz

fax:UNIPROJEKT 48-22-673-11-67

Backup not found Abort,Retry,Ignore,Hangup?

Net-Tamer V 1.09 - Test Drive

Kto będze nowym Pezydentem Polski???

No i wydało się Salowy i Ciemnogród to ta sama osoba Bo niemożliwe, żeby dwóch ludzi bełkotało w identyczny sposób - to się po prostu nie zdarza!

A wracając do tematu, nie wiem ile podróżujesz, ale ja od jakiegoś czasu nie mam żadnych z tym problemów. A problemy z wdrożeniem jakiegoś systemu informatycznego są rzeczą absolutnie normalną - podobne (a może nawet większe) mieli Niemcy i bodajże Holendrzy i jakoś im się nieźle wiedzie. Więc poczekajmy, aż wdrożą i będzie ok. Naprawdę nie tęsknię za czasami, gdy wyjazd do Hiszpanii albo innej Grecji był poważnym wyzwaniem logistycznym - paszporty, wizy, kontrole graniczne itd. itp.

Spostrzeżenie o pozostawieniu niektórych decyzji następnemu rządowi pozostawię bez większego komentarza - jest tak głupie, że do komentowania po prostu się nie nadaje :/

Kilka pytań o studia

Witam szanownych studentów i studentki informatyki.
Mam zamiar zacząć studia na Waszym kierunku od następnego roku. Jako, że to będzie mój drugi kierunek, mam kilka pytań praktycznych związanych z „logistyką”.
1. Na stronie o rekrutacji napisano, że student sam układa sobie plan, ma 10 h obowiązkowo i resztę sam dobiera ? Pewnie kiedyś było inaczej - ile Wy macie godzin ćwiczeń i wykładów w tygodniu?
2. Z tego, co słyszałem, wielu studentów na UWr pracuje już w czasie studiów lub studiuje drugi kierunek. Czy zdarzają się wiec jakieś dni wolne, jak w ciągu dnia wypadają zajęcia ?
3. Byłoby super, gdyby ktoś podał taki przybliżony, nie musi być prawdziwy, plan.
4. Czy na waszej informatyce jest trochę ćwiczeń z fizyki ? W ofercie dydaktycznej, którą przeglądałem w systemie zapisów nie ma takich zajęć, czy to znaczy, ze nie ma fizy na II ? Szkoda trochę ...
5. Jak wyglądają zapisy na ćwiczenia na 1 semestr, rozumiem, że od drugiego pierwszeństwo mają Ci z lepszą średnią?
Z góry dziękuję za wszelkie odpowiedzi.

PKP CARGO przewiozło miliardową tonę towarów

PKP CARGO przewiozło miliardową tonę towarów

18 maja br. PKP CARGO S.A. przewiozła miliardową tonę ładunków w swojej historii, czyli od 1 października 2001 roku, kiedy to jako nowy podmiot gospodarczy podjęła działalność po swojej poprzedniczce PKP Dyrekcji Kolejowych Przewozów Towarowych CARGO. 500-milionową tonę towarów firma przewiozła 8 grudnia 2004 roku. Kolejne pół miliona ton przewieziono po prawie trzy i pół roku.

Największy udział w przewiezionym przez Spółkę wolumenie ładunków miał węgiel kamienny (42,1 %). Na kolejnych miejscach znalazły się: kamień, żwir i wapno (12,3 %), metale i wyroby (8,7 %), paliwa płynne i przetwory z ropy naftowej (5,6%), inne artykuły chemiczne ( 5,4%) oraz węgiel brunatny, koks i brykiety (5 %).

Przekroczenie poziomu miliarda ton przewiezionych ładunków ma dla Spółki nie tylko wymiar statystyczny, ale w wymowny sposób wpisuje się w proces przemian, jakie dokonują się właśnie w PKP CARGO. Firma wprowadza bowiem nową wizualizację, zaczyna przeobrażać się z przewoźnika w operatora logistycznego, opracowuje nowe zasady polityki handlowej, unowocześnia tabor, usprawnia procesy zarządzania, wprowadza systemy informatyczne. Na miarę swojego potencjału chce odgrywać istotną rolę na krajowym i międzynarodowym rynku transportowym.

Źródło: PKP Cargo S.A.

PKP CARGO przewiozło miliardową tonę towarów

Naczelniku, ile ci płacą za powtarzanie tej propagandowej agitki?
Szczególnie ten fragment: "Przekroczenie poziomu miliarda ton przewiezionych ładunków ma dla Spółki nie tylko wymiar statystyczny, ale w wymowny sposób wpisuje się w proces przemian, jakie dokonują się właśnie w PKP CARGO. Firma wprowadza bowiem nową wizualizację, zaczyna przeobrażać się z przewoźnika w operatora logistycznego, opracowuje nowe zasady polityki handlowej, unowocześnia tabor, usprawnia procesy zarządzania, wprowadza systemy informatyczne. Na miarę swojego potencjału chce odgrywać istotną rolę na krajowym i międzynarodowym rynku transportowym" to typowa nowomowa w stylu tych niedouczonych bubków z Centrali.

Prezentacja sytuacji w PKP Cargo

PKP Cargo zapowiada informatyzację

Do największych planowanych inwestycji PKP Cargo są, poza zakupami taboru oraz budową terminali logistycznych, projekty informatyczne. Przewoźnik wdroża systemu ERP marki SAP oraz szykuje się do wdrożenia systemu śledzenia wagonów.
Według Wojciecha Balczuna, prezesa PKP Cargo, spółka ma ogromne zaległości informatyczne. Brakuje jej systemu śledzenia wagonów oraz systemu do zarządzania firmą klasy ERP. Brakuje również innych istotnych narzędzi. Pierwsze projekty informatyczne w Cargo już ruszają.

- Prowadzimy w tym zakresie wiele równoległych działań. Jeśli chodzi o system klasy ERP, wdrażamy go modułowo. Zaczęliśmy od systemu HR marki SAP, wdrażamy „środki trwałe” w następnych miesiącach będą kolejne łącznie z księgą główną. To dopiero pozwoli nam na przejście na międzynarodowe standardy rachunkowości – mówi Balczun.
Przygotowania do wdrożenia systemu śledzenia wagonów rozpoczęto w 2005 r. Pierwsze ogłoszenia dla wykonawców ukazały się w 2006 r., jednak projekt został odłożony. Aktualnie toczy się procedura przetargowa i wkrótce PKP Cargo ogłosi, kto będzie dostawcą systemu.

Źródło: wnp.pl

Praca magisterska i obrona

Ponieważ właśnie jestem na etapie pisania pracy magisterskiej, a właściwie jej ukończenia napiszcie jakie tematy wy pisaliście, jak u Was wygladała obrona, na co zwracać szczególną uwagę przy pisaniu oraz na obronie.
A mój temat to : "Integracja usług w sieciach Novell Netware i OpenBSD"

Ja pisalem dwie:
"Koncepcja zarzadzania systemem zaopatrzenia materiałowego na przykladzie sredniej wielkosci przedsiebiorstwa" oraz "Projekty systemu informatycznego wspomagania zarzadzania gospodarka materialowa na przykladzie wybranego przedsiebiorstwa"

W sumie druga praca byla ostrym rozwinieciem pierszej o kolejne podsystemy logistyczne.
Obrona - hmmm - dasz sobie remikk rade - o ile zalozysz garnitur

Logistyka - piątek parzysty 9:15 - 11:00

Mam prośbę do osób, które mają temat 2' logistyczne systemy informacyjne i informatyczne'. , czy mogłyby się ze mną skontaktować, ponieważ nie było mnie na pierwszych zajęciach a byłam u Konkola i powiedział, że mam sie do Was dołączyć i z Wami to zrobić, a niestety nie znam nikogo z tej grupy
moje gg.3435028 z góry dzięki

LOGIS

Witam. Też jestem logistykiem i o LOGISIE coś tam wiem. Moim zdaniem jest to "proteza" systemu informatycznego służąca bardziej wyższym szczeblom bo w jednostce rzeczywiście przeszkadza. Szczegółowość informacji jest żadna z powodu przestarzałego indeksu. Miejmy nadzieję, że w miarę szybko zostanie wprowadzony jakiś prawdziwy system logistyczny, który pomoże w opanowaniu logistycznego "ładu".

WOG

Nieprawidłowości pojawiają się już na etapie planowania nowych rozwiązań. Przecież nigdy nie jest tak, żeby odbyło się to bez kosztowo. A w wojsku właśnie tak uzasadnia się wszelkie restrukturyzacje.
W tym przypadku również nie pomyślano, że potrzebne są pieniądze na zatrudnienie fachowców, zlecenie wykonania analiz organizacyjno-informatycznych, zakup i wdrożenie oprogramowania dedykowanego, a nawet przystosowanie warunków lokalowych do potrzeb nowych struktur.
Założenie, że pracownicy z jednostek wojskowych przejdą do WOG-u i "etaty" po prostu przesunie się, jest błędne. Nie można porównywać pracy np. referenta uzbrojenia w bsap do referenta pracującego w nowych strukturach WOG. To co w jednostce wojskowej mozna było wykonywać sposobem ręcznym, w większej jednostce organizacyjnej jaką jest WOG, nie będzie efektywne.
Następna spraw, to przygotowanie i wprowadzenie nowych rozwiązań. W większości przypadków nie prowadzi się kampanii informacyjnej. Nie tylko pracownicy, ale nawet dowódcy nie wiedzą jak dana instytucja ma funkcjonować w całym systemie logistycznym wojska. Ktoś to musi widzieć jako całość, a nie tylko poszczególne "wycinki". Ktoś musi koordynować całe zamierzenie i reagować natychmiast na wszelkie zakłócenia.
Obecnie nawet najprostsza korekta np. w etacie lub stawce wynagrodzenia, jest problemem nie do rozwiązania.
Moim zdaniem przeprowadzony w ten sposób eksperyment nie uda się, bo nie jest korygowany na bieżąco.

Wielka Logistyka ?

Kilka refleksji po przeczytaniu waszych postów Panowie.
Zauważam tendencję że w naszej armii przybywa dowództ a ubywa wojsk. no bo już mamy: SG, DO, dowództwa rodzajów wojsk, okręgi , dwa korpusy, teraz jeszcze inspektorat logistyki i słyszałem , że powstać Dowództow Połączone jak tak dalej pójdzie to będzie więcej dowództ niż dajmy na to brygad zmechanizowanych.

Co do centralnych zakupów pomysł przedni bo i korupcja może być mniejsza i ceny mniejsze dam prosty przykład : jeżeli BZ zamówi np 50 komuterów a Inspektorat Logistyki 2050 komputerów to kto więcej wytarguje?

Tylko jest zawsze jakieś ale bo jak to u nas zwykle bywa z realizacją jest zwykle do bani.
Przykład zakupy mundurów przez AMW czy np zakupy MPS przez to przewspaniałą instytucję , więc myślę że tak samo jest i będzie z Inspektoratem Logistyki.

A tak a propos

A tak na koniec , żeby system centralnych zakupów działał dobrze to potrzebuje wsparcia informatycznego tzn jakiegoś programu który pozwoli składać zapotrzebowania nie w cyklu rocznym ale wręcz na żywca póki tego nie będzie to albo stację dyskietek wartą nie wiem np. 40 zł naprawiało będzie RWT kiedy sam koszt komputera do naprawy wynosił będzie np 250 zł albo cały rok JW nic nie dostanie a na koniec roku żeby wykorzystać kasę tony zbędnego dziadostwa.
Mam prośbę to tych co wymyślili że komutery będą kupować tylko w Warszawie lub tylko w Bydgoszczy a naprawiać w RWT: Kochani najpierw to żuczki umieśccie komputery w etatach jednostek lub w tabelach należności bo np. kilof to tam jest a komputera nie ma.
Pozdrawiam

Meandry nazewnictwa broni

Bo taki jest zwyczaj, i to od II Rzeczypospolitej. UKM-2000 może sobie być nazwą handlową, ale UKM-2000 powinien być przyjęty do uzbrojenia SZ RP jako 7,62 mm karabin maszynowy wz. 2001 (i tu jeszcze ewentualnie nazwa - w praktyce kryptonim pracy, tak jak Beryl to 5,56 mm kbs wz. 1996 Beryl). Oderwanie nazwy handlowej od terminologii użytkownika dobrze robi, a ponadto powinno pomagać w systematyce logistycznej, szczególnie w dobie sformalizowanych meldunków informatycznych systemów zarządzania zasobami (wiem, to w polskich warunkach science fiction). A jak wojsko będzie sobie nazywać, to jeszcze inna para kaloszy. I generalnie wszystko powinno mieć skodyfikowane nazwy użytkownika, to bardzo porządkuje zagadnienie.

OPTIMUS [OPT]

SPÓŁKA DNIA Optimus
ABC Data przybywa na odsiecz

Optimus podpisał w poniedziałek umowę o współpracy z ABC Data, największym dystrybutorem sprzętu informatycznego w kraju. Notowania Optimusa krótko po rozpoczęciu sesji poszły w górę, w pewnym momencie zyskując blisko 59 proc. Ostatecznie zwyżka wyniosła 23,1 proc.

ABC Data, którego przychody w zeszłym roku przekroczyły 2 mld zł, zajmie się logistyczną obsługą nowosądeckiego producenta. Dzięki niej zyska dostęp do nowych rynków, przede wszystkim w Czechach, na Słowacji i w krajach bałtyckich. Choć poniedziałkowa umowa nie rozwiązuje wszystkich problemów pogrążonego w kryzysie Optimusa, jego prezes Jarosław Ołowski jest dobrej myśli. Spółka próbuje wdrożyć nową strategię, która pozwoli na odbudowanie marki. Odbiorcą stacjonarnych komputerów i serwerów Optimusa są dziś głównie urzędy i instytucje samorządowe. W przyszłej ofercie ma się zwiększyć liczba sprzedawanych notebooków, a także systemów nawigacyjnych i ewentualnie odtwarzaczy MP3. W 2008 roku Optimus, po 20 latach istnienia, odświeży logo. - Jeśli przy naszej pomocy uda się w ciągu kilkunastu miesięcy trzykrotnie zwiększyć wartość kapitałową Optimusa, ABC Data zamieni warranty subskrypcyjne na udziały i docelowo, jako strategiczny inwestor, obejmie jedną czwartą akcji producenta - zapowiada Andrzej Sobol z zarządu ABC Data.
z.l.

Nowości Cyfrowego Polsatu - zapowiedzi

Efekty już są. Po raz pierwszy od dawna Cyfra sprzedaje się lepiej niż polsat, ba mniej więcej podobnie do polsatu sprzedaje się n !

Skoro CP=Tnk+n=5000 i TnK sprzedaż kilka tysięcy dziennie, to oznacza, że sama n sprzedaje sie wyjątkowo marnie. C+ bardzo ładnie, tylko ciekawe ile z tych 10000 dziennie to starzy abonenci, którzy wypowiedzieli umowy żeby skorzystać z świątecznej promocji, a ile faktycznie nowi. Słaba sprzedaż n wynika zapewne z wyjątkowo słabej logistyki tej firmy: były kłopoty z niedrożnym systemem informatycznym, teraz są kłopoty z zapewnieniem ciągłości dostaw sprzetu od jeynego dostawcy, cały czas niewydolna infolinia i niekompetentna kadra w APS-ach. Jak wynika z informacji na stronie dużą część zestawów TnK kupują ludzie z emigracji, zapewne większośc z nich zadowoli się "darmowym" pakietem, tak więc sukces tej platformy jest połowiczny.

Polski F-16

11 kwietnia br. mają zostać otwarte oferty w przetargu na system logistyczny dla polskiego Jastrzębia. Przetarg prowadzi Departament Zaopatrywania Sił Zbrojnych MON poprzez Oddział Zamówień Elektronicznych.

Otwarcie ofert wielokrotnie przesuwano, a sprawa jest ważna, ponieważ dotyczy programu informatycznego do wsparcia eksploatacji samolotów F-16, jak i komfortu i jakości ich obsługi serwisowej. Polska nie kupiła go od razu, co utrudnia pracę związaną np. z zamawianiem części zamiennych. Obecnie podstawą do znalezienia w magazynie wybranej części są jej numery, tzw. Part Number, bądź też NSN (National Stock Number). Technik po identyfikacji części przychodzi do magazynu i składa zamówienie na części o danym numerze. Na zapotrzebowaniu podaje odpowiednie numery wraz z numerem rysunku, z którego pochodzi zamawiana część. Mając te numery z łatwością można każdą cześć odnaleźć w magazynie. Jednak nie jest to idealne rozwiązanie dla zespołu zaopatrzenia lotniczo-technicznego w bazie.

Zamawianie i poszukiwanie części musi być jeszcze łatwiejsze i jeszcze bardziej uporządkowane. Dlatego technik w nowym programie będzie mógł zidentyfikować odpowiedni element na swoim laptopie w spisie części i automatycznie połączyć się z magazynem, który w ten sposób przyjmie zamówienie i później jego pracownik dostarczy żądane części do hangaru technicznego. Krzesiny i Łask czekają na ten program z niecierpliwością.

W co i ile zainwestować?

Do Pana AMK.
Sprawa wybrania systemu informatycznego do obsługi firmy nie jest sprawą prostą. Zatrudnianie 16 osób sugeruje, że nie jest to duża firma. Ale są firmy zatrudniające 4 osoby i są na GPW.
Dodaję parę słów uzupełnienia do wypowiedzi Pana Janusza Królika.
Otóż byłem członekiem zespołu wdrożeniowego systemu SAP R/3 oraz AXAPTA (Microsoftu) w dużej firmie w obszarze:
-logistyka zaoatrzenia
- gospodarka materialowa
- logistyka sprzedazy
Brałem także udzial w pracach modułu Inwestycje, Remonty, Księga GŁówna
Prowadzilem przez kilka lat działalność gastronomiczną, gdzie wykorzystywałem system Small Business firmy z Kłodzka (dwie dyskietki) do sprzedazy, zarządzania magazynem (kontrolą odpowiedzialnych pracownikow), analizy potrzeb zakupu, inwentaryzacji a poprzez funkcję exportu danych w formacie txt i dbf do sporządzania raportow pod Accesem i Exelem.
Trzeba jednak pamiętać, ze systemy oferują handlowcy i ich celem jest sprzedaż produktu.
Propopnuję wiec:
1-popatrzeć w podobnych firmach-zapytać najpierw na niższym szczeblu bo Szefowie mogą się chwalić albo mieć upiększone informacje.
2-jeżeli wybierzemy system poprosić o listę referencyjną firm gdzie wdrożono porozmawiać z użytkownikami.
3-przy wdrażaniu stosować zasadę ograniczonego zaufania - bardziej wierzyć własnemu pracownikowi niż konsultantowi, bo wdrożeniowcy chcą wdrażać a nie wdrożyć jeżeli płacimy za godziny konsultacji.
Jest wiele uwag dotyczących przygotowania danych do systemu a po wdrożeniu raportowanie itp.
Z pozdrowieniem
Stanislaw K
PS. przepraszam za literowki

Vos Logistics

Vos Logistics

Vos Logistics to jeden z największych międzynarodowych dostawców usług logistycznych w Europie, w innowacyjny i twórczy sposób zaznaczający swoje miejsce w dziedzinie logistyki i transportu, między innymi poprzez wykorzystywanie zaawansowanych systemów informatycznych. Dzięki posiadanej wiedzy, wizji i doświadczeniu, Vos Logistics nadaje nowoczesny kierunek zmianom na rynku, zmierzając równocześnie ku przywództwu opartemu na wysokiej jakości i niskich kosztach.
Vos Logistics to silny partner, tworzący rozwiązania według indywidualnych potrzeb swoich klientów.

Fakty i liczby

Vos Logistics zatrudnia 5 000 osób w 45 oddziałach w całej Europie.
Nasza flota składa się z ponad 3 000 ciągników, wyposażonych w łączność satelitarną, oraz 10 000 jednostek załadunkowych. Tabor możemy wykorzystywać zarówno do transportu drogowego, jak i multimodalnego. Posiadamy także do własnej dyspozycji magazyny o łącznej powierzchni 500 000 m², a także szereg dużych platform silosowych na terenie całej Europie o pojemności 250 000 m3.

Bazy POLSKA :

Service location Radomsko
Ul. Sucharskiego 43
97-500 Radomsko
Poland

Vos Cargo Logistics Poland
Ul. Lotnicza 6
82-500 Kwidzyn
Poland

Service location Zielona Góra
Ul. Naftowa 4
65-705 Zielona Góra
Poland

Vos Logistics Polska
Ul. Radziwie 13
01-164 Warszawa
Poland

www.voslogistics.com

ANALIZY

Menu SAP->Systemy informacyjne->Logistyka

i tam potem masz jakieś kilkaset raportów....

a jak wejdziesz w hierarchię aplikacji to znajdziesz ich kilka tysięcy....tak mi się wydaje...nie liczyłem...

spróbuj google, tam też znajdziesz to co potrzebujesz.....

Materiał według NCP (Numery Części Producenta)

Z tego co wiem to można taką konfigurację zrobić. O tym jak zachowuje się materiał NCP decyduje profil NCP. Profil zbudowany jest z 7 wskaźników:
1. Tekst zamówienia dla materiału NCP -Ustawienie znacznika spowoduje pobranie tekstu zamówienia z materiału NCP, możliwe do wykorzystania w momencie aktywacji obowiązkowego zarządzania NCP
2. Obowiązkowy NCP - Zaznaczenie znacznika spowoduje wmuszenie zarządzania materiałami już na poziomi zgłoszenia zapotrzebowania
3. Zmiana numeru NCP- Aktywacja spowoduje pojawienie się możliwości zmiany materiału NCP w łańcuchu czynności logistycznych
4. Rekord inf dla NCP - Aktywacja spowoduje wymuszenie opracowania rekordów inf dla materiałów NCP
5. Przetwarzanie QM dla NCP- Zaznaczenie spowoduje wymuszenie tworzenia rekordu informacyjnego QM w zaopatrzeniu dla materiałów NCP a nie dla materiałów wewnętrznych
6. Zarządzanie LDCP- Jeśli znacznik zostanie zaznaczony, system sprawdzi wpisy z listy LDCP dla materiału wewnętrznego i w momencie przyjęcia jeżeli nie będzie tam pożądanego wpisu, to wystąpi komunikat błędu.
7. Aktualizacja LIS - Po zaznaczeniu Centrum informacyjne logistyki będzie operowało indexami NCP

Profil przypisuje się do materiału wewnętrznego w danych podstawowych materiału - zakładka zaopatrzenie, pola pojawiają się po włączeniu materiałów NCP w ustawieniach podstawowych MM.
Gdy materiał NCP jest obowiązkowy, wtedy zakład przechodzi na materiały NCP tzn. zamówienia, zapotrzebowania są generowane tylko na te materiały (z określeniem producenta), stany magazynowe też....czy mozna użyć w specyfikacji i w MRP??? nie wiem, nie testowałem...ale mam przeczucie, że TAK.

**Mojego *&^%$# Outlooka...**

| jeden kurs z Business Informatics zrobić i jest to chyba najgorsze, co
| mi
Co to jest Informatics?

No właśnie, bo z informatyką to ma to niewiele wspólnego... Business
Informatics to taki kawałek "nauki" (bo ciężko to prawdziwą nauką nazwać)
który zajmuje się analizą i wprowadzaniem systemów informatycznych w
firmach. Podstawową częścią problemu jest takie zorganizowanie przepływu
informacji, aby system zwiększał wydajność (co wcale nie jest takie
banalne), a nie był po prostu niepotrzebnym wydatkiem.

Chodzi tu głównie o systemy ERP (Enterprise Resource Planning), czyli taki
systemik który łączy wszystkie oddziały i poziomy firmy i udostępnia
potrzebne informacje każdemu pracownikowi. Przykład:

Załóżmy że zamawiam komputer u Della przez ich stronę internetową. System
ERP dostanie informację od modułu sprzedaży że zamówienie zostało złożone.
Skontaktuje się z modułem produkcji i zleci wykonanie systemu. Moduł
produkcji sprawdzi dostępność części w magazynie i, jeśli są, zarezerwuje
je. Jeśli części brakuje, to je zamówi. Następnie zleci wykonanie produkcji.
Teraz rzeczy się troszkę komplikują... Jeśli np. zabraknie pracowników, to
moduł kadr zleci zatrudnienie większej ilości ludzi. Jeśli dana fabryka
pracuje na 100% wydajności, to moduł produkcji poszuka innej fabryki jak
najbliżej mnie. Oczywiście moduł finansowy dostanie informację o moim
zamówieniu i wstawi odpowiednie wartości do księgowości. Logistyka zostanie
poinformowana o konieczności wysłania zbudowanego już komputera do mnie itd.
itp...
Fajną rzeczą jest to, że np. taki pracownik fabryki w każdej chwili może się
dowiedzieć co w danym systemie ma być, pracownik logistyki gdzie to wysłać,
a pracownik księgowości czy już zostało zapłacone... Po prostu każdy
korzysta z tych samych danych, ale przedstawionych w odpowiedni sposób.
Niepotrzebne dane nie są pokazywane (po co komuś z księgowości dokładna
konfiguracja komputera, albo komuś z fabryki informacja o jego kosztach). A
CEO na przykład może poprosić system o zestawienie sprzedaży za ostatni
miesiąc kraj po kraju... Takie tam sztuczki panie mają ;)))

Najpopularniejszym systemem ERP jest niemiecki SAP. Jednak w wielu
przypadkach systemy te są budowane od zera dla danej firmy. Tak czy inaczej
jest to wydatek rzędu kilkudziesiąt milionów US$ i wprowadzanie systemu trwa
wiele lat...

Jakieś pytania? Bo jak tak, to muszę do książek zajrzeć - Business
Informatics miałem 2 lata temu...

Pozdroofka!

COTS wg autora Selenian Boondocks (blog)

Gosc pisze, ze gdyby COTS zostalo wdrożone wczesniej,
dzisiaj mielibysmy eksploracje kosmosu prawie jak w
filmach s-f, 100x wiecje po porstu by sie dzialo za te
same pieniadze.
http://selenianboondocks.blogspot.com/2006/09/lamenting-tyranny-of-lo...
Co o tym sadzicie? Czy on ma racje, ze COTS az tak
przyspieszylby na potęgę sprawy? BO jesli ma racje,
to czeka nas ciekawa przyslosc i to juz ta
najblizsza.

Mozna to odniesc analogicznie do tego, co sie dzieje w dziedzinie zbrojen,
przemianach w nowoczesnych silach zbrojnych. Dzisiaj czyms normalnym staja
sie
otwarte architektury, zmilitaryzowane cywilne systemy informatyczne, baaa -
obecnie czesc rzeczy bierze sie po prostu z cywilnej polki, jako gotowy
produkt oferujacy satysfakcjonujace wojskowych parametry. W czasach zminej
wojny stosowano natywne rozwiazania, potwornie kosztopedne - oczywiscie nikt
wtedy mamona specjalnie sie nie przejmowal. Analogicznie Sojuz czy US
pakowaly miliardy w podboj kosmosu. W l.90 nastapil poczatkowo kolaps rynku
militarnego zwiazany z zakonczeniem wyscigu zbrojen. Wobec powyzszego
wielkie korporacje zbrojeniowe postanowily obnizyc koszta poprzez: a)
konsolidacje b) zmiany w profilu produkcji - wykorzystanie m.in COTS, co
dalo wymierne efekty - sprzet stal sie tanszy (oczywiscie nie chodzi tu o
najbardziej zaawansowane systemy bojowe, te sa na ogol drozsze ale o
informatyczna strone armii, sieciocentrycznosc, koszty uzytkowania w calym
okresie eksploatacji roznorakiego sprzetu etc - tu poczyniono wiele by dac
wyrob tanszy, a jednoczesnie rownie albo bardziej zaawansowany niz
analogiczne systemy o scisle militarnym przeznaczeniu). Az dziwne, ze nie
wyciagnieto szybciej wnioskow a propo eksploracji kosmosu - w koncu to ten
sam czesto wozek (chodzi oczywiscie o producentow). Dodatkowo armie coraz
czesciej korzystaja z uslug firm prywatnych ktore zajmuja sie calkiem
konkretna logistyka i serwisem znowu znaczaco obnizajac koszta. Prywatyzacja
wojny nastepuje bardzo gwaltownie (czego dowodem sa firmy swiadczace uslugi
nie tylko pomocnicze jw ale takoz ochronno-bojowe). IMHO to samo
zaobserwujemy na odcinku kosmicznym (nie tylko poprzez komercjalizacje
uslug, bo to juz od jakiegos czasu funkcjonuje, ale takze zmiane filozofii
planowania, organizowania i prowadzenia podboju przestrzeni kosmicznej).

ein

Problem z przejsciem z DOS 6.22 na WIN 95

Ciagle nie masz racji. Jezeli wymyslasz system informatyczny od
poczatku, to faktycznie takie sytuacje nie maja prawa sie zdarzyc.
Wlasnie ten nowy system informatyczny
"jest wymyslany" od poczatku i dlatego
drazni mnie, ze tak glupio jest robiony.

Czekaj, jaki system? Ten, przy ktorym chodze, pracuje 5 rok i bedzie
jeszcze rok pracowal? A moze to system w Twojej firmie? Bo sie pogubilem.

Teoria ... a co powiesz jak uzytkownik ma g*.*
do gadania jaki program dostanie z takim sie bedzie
musial uzerac?

Uzytkownik? Zla nazwa. Powinno byc - operator. Wtedy powinien! miec g* do
gadania. Jak w firmie 50 osobowej kazdy przyniesie swoj ulubiony program,
to chetnie ( i z ulga) Ci ta fuche odstapie.

A kto powiedzial, ze "porzadny system" ma chodzic na
NetWare a nie MDOS, OS/2 czy np.:QNX ?

Poniewaz ten, na ktory sie zdecydowali, ma chodzic na Novellu. Wolalbym na
SCO czy linuxie, ale on chodzi na Novellu. System nazywa sie MOS i chodzi
na Novellu. Na Novellu - starczy?

Nejpierw trzeba ustalic co ow "porzadny system" ma
robic i w jakim trybie. Jesli wystarcza 20 stanowisk
i tryb znakowy dla programow pisanych pod DOS to
MDOS jest bezkonkurencyjny ...

A jakie znaczenie ma tryb i liczba stanowisk? System ma prowadzic poprawna
ewidencje magazynowa, kasowa, pozwalac na elastyczna polityke handlowa,
dobrze sobie radzic z logistyka i informowaniem zarzadu. Reszta to kwestie
poboczne, ktore uzaleznia sie od ww.

*******************************************************************************

Kazda dostatecznie rozwinieta technologia
niczym szczegolnym nie rozni sie od magii
*******************************************************************************

Ewida Standard 2007 2.4

Ewida Standard jest rozbudowanym narzędziem przeznaczonym do ewidencjonowania oraz zarządzania sprzętem komputerowym i oprogramowaniem w firmie. Umożliwia prowadzenie bardzo szczegółowej ewidencji posiadanych komputerów, podzespołów komputerowych i innych urządzeń informatycznych, a także licencji na oprogramowanie. Pozwala na zarządzanie naprawami i modernizacjami sprzętu, ewidencjonowanie poniesionych kosztów, kontrolowanie okresów gwarancyjnych sprzętu i terminów wygasania licencji na oprogramowanie, ewidencjonowanie zmian lokalizacji urządzeń, przypisanie ich do konkretnych użytkowników itd. Dzięki intuicyjnemu interfejsowi ze zintegrowaną tzw. "Menedżerem Obiektów", obsługa programu jest niezwykle łatwa.

Najważniejsze nowości w wersji 2007

- Nowa forma kontrolek obiektów (edycja zestawu, urządzenia ... itd.)
Nowe pola hybrydowe (textBox + lista rozwijana) z obsługą włączanej autosugestii.
Lewy ALT+strzałka w dół wyświetla dynamiczną listę fraz. Strzałki góra/dół zmieniają frazy bez wyświetlania listy. Uruchomienie listy aktywuje także system autosugestii.

- Nowa forma kreatorów (dodatkowy bufor)
Dodatkowy bufor umożliwia zapamiętanie danych podczas wciśnięcia klawisza WSTECZ. Dzięki temu na jednym uruchomieniu kreatora można wykonać dowolną ilość operacji za pomocą kombinacji DALEJ i WSTECZ.

- Nowe algorytmy odświeżania Menedżera Obiektów oraz List zestawień

- Nowe listy zestawień (w sumie zestawień jest już ok. 100)
a) Zestawienie kosztów wg lokalizacji (5 szt. dla każdego obiektu osobno + 1 szt. zbiorcza)
b) Rozszerzona lista kosztów zestawów (zestawienie sumujące wszystkie koszty zestawów ze wszystkimi kosztami obiektów do niego przypisanych) (1 szt.)
c) Zestawienie zbiorcze wszystkich obiektów wg lokalizacji (1 szt.)

- Generator etykiet z kodem kreskowym (na początek format CODE39)

- Informacje szczegółowe
Nowa forma Zestawienia zbiorczego dla obiektu. Uruchamiana za pomocą "dwukliku" zarówno na listach zestawień jak i na Menedżerze Obiektów.

- Menu główne i ToolBar - zmiany w kierunku bardziej "logistycznej" i łatwiejszej obsługi.

- Ikony podpowiedzi (dla osób początkujących)
Aby przeczytać Info musimy kliknąć na ikonę znaku zapytania dowolnym przyciskiem myszki (standardowe Windows Info).

- Notatki - nowe formaty zapisu

- Menedżer Licencji (zmiany w procesie weryfikacyjnym)

- Mechanizm automatycznego sprawdzania nowych wersji poprzez Internet

Licencja: testowa (shareware)
System operacyjny: MS Windows 98/Me/NT/2000/XP/2003

http://www.stormcrypt.pl/...ewida-setup.exe

Konsultant- wdrożeniowiec oprogramowania ERP

Coś o nas:
SENTE Systemy Informatyczne Sp. z o.o. jest firmą zajmującą się tworzeniem i wdrażaniem kompleksowych rozwiązań informatycznych do wspomagania zarządzania w przedsiębiorstwach. Wdrażane przez nas rozwiązania obejmują prawie wszystkie obszary działania organizacji. Projekty realizowane przez nasz zespół są zawsze indywidualnym rozwiązaniem dopasowanym do procesów i charakteru organizacji klienta.

Poszukujemy:

KONSULTANTA- WDROŻENIOWCA SYSTEMU ERP

Zajmowałbyś się:
-realizacją projektów wdrożeniowych w przedsiębiorstwach z zakresu systemów ERP
-przeprowadzaniem szkoleń z zakresu oprogramowania
-opieką i pomocą w eksploatacji oprogramowania u klientów

Oczekujemy od Ciebie:
-że będziesz posiadał doświadczenie z zakresu relacyjnych baz danych SQL (fajnie, gdybyś znał InterBase/Firebird)
-znajomości środowiska programistycznego Borland C++Builder, w tym technologii VCL albo znajomości środowiska Microsoft Visual Studio 2005, w tym znajomość .NET Framework
-checi do nauki i poczucia humoru

Twoim dodatkowym atutem byłaby:
-znajomość zagadnień z dziedziny zarządzania przedsiębiorstwem (logistyka, magazynowanie, sprzedaż, finanse i księgowość)
-znajomość .NET Compact Framework

Oferujemy Ci w zamian:
-wynagrodzenie adekwatne do Twoich osiągnięć i efektów pracy
-pracę w młodym zespole w sympatycznej atmosferze
-szkolenia zawodowe z zakresu programowania i zarządzania
-dostęp do najnowszych technologii informatycznych
-wyjazdy firmowe i wspólne wyjścia integracyjne
-dofinansujemy zajęcia sportowe (do wyboru kilka rodzajów)
-naukę języka angielskiego oraz prywatną opiekę medyczną

Twoją ofertę zawierającą CV i list motywacyjny prześlij z tytułem
„Forum Studentów: Wdrożeniowiec Systemu ERP[Wrocław]” na adres:
praca.wroclaw@sente.pl

Dopisz też klauzulę: Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w mojej ofercie pracy dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rekrutacji (zgodnie z ustawą z dn. 29.08.97 roku o Ochronie Danych Osobowych Dz. Ust Nr 133 poz. 883)
http://www.sente.pl

Projektant sysytemów ERP, Wrocław

SENTE Systemy Informatyczne Sp. z o.o. jest firmą zajmującą się dostarczaniem i wdrażaniem kompleksowych rozwiązań informatycznych do wspomagania zarządzania w przedsiębiorstwach. Wdrażane przez nas rozwiązania obejmują niemal wszystkie obszary działania organizacji. Projekty realizowane przez nasz zespół stanowią zawsze indywidualne rozwiązanie dopasowane do procesów i charakteru danej organizacji.

W związku z dynamicznym rozwojem poszukujemy osób na stanowisko:

Projektant systemów ERP
Miejsce pracy: Wrocław

Zakres obowiązków:
- kierowanie i nadzór nad rozwojem produktu
- uczestniczenie w analizach wymagań i w pracach u klientów
- przeprowadzanie wewnętrznych szkoleń z zakresu funkcjonalności i wdrażania oprogramowania

Wymagania:
- doświadczenie z zakresu relacyjnych baz danych SQL (mile widziane InterBase/Firebird)
- znajomość zagadnień z przynajmniej jednej dziedziny zarządzania przedsiębiorstwem (np. logistyka, kadry, magazynowanie, finanse i księgowość, sprzedaż)
- dodatkowym atutem będzie znajomość środowiska programistycznego Borland C++Builder, w tym technologii VCL lub znajomość środowiska Microsoft Visual Studio 2005/2008
- komunikatywność
- orientacja na klienta
- samodzielność i inicjatywa

Oferujemy:
- atrakcyjne wynagrodzenie adekwatne do osiągnięć i efektów pracy
- pracę w młodym i dynamicznym zespole w miłej atmosferze
- szkolenia zawodowe z zakresu programowania i zarządzania
- dostęp do najnowszych technologii informatycznych
- dofinansowanie do zajęć sportowych
- wspólne wyjazdy i wyjścia integracyjne
- zorganizowane wyjścia firmowe na koszykówkę, squasha, siatkówkę
- naukę języka angielskiego

Oferty zawierające CV i list motywacyjny prosimy przesyłać z tytułem
„yebood: Projektant systemów ERP[Wrocław]” na adres:
praca.wroclaw@sente.pl

Prosimy o dopisanie następującej klauzuli: Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w mojej ofercie pracy dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rekrutacji (zgodnie z ustawą z dn. 29.08.97 roku o Ochronie Danych Osobowych Dz. Ust Nr 133 poz. 883)

Kryzysowa sytuacja w PKP Cargo

Kryzys szansą na sukces

Uniwersalna recepta na wygranie wyścigu z konkurencją nie istnieje. Warto jednak pamiętać, że szansę na objęcie pozycji rynkowego lidera ma jedynie firma, która nie tylko dotrzymuje tempa dynamice zmian gospodarczych, ale stara się wychodzić o krok naprzód - pisze Janusz Ćwikła, dyrektor Biura Promocji PKP Cargo.

W branży przewozowej takie wyczucie rynku i spójna wizja rozwoju są szczególnie ważne. Klient oczekuje nie tylko szybkiego i sprawnego przewiezienia towarów. Chce, by operator zajął się kompleksową obsługą, począwszy od magazynowania i przeładunku, a na kwestiach związanych z obsługą celną skończywszy. To zrozumiałe, wszak obsługa złożonego procesu transportu i spedycji przez jeden podmiot pozwala zaoszczędzić pieniądze i lepiej monitorować działania. Współczesny przewoźnik musi myśleć o zmianach pozwalających mu przekształcić się w operatora logistycznego.

Wiele warunków trzeba spełnić, aby taka operacja się powiodła. Na pewno ważny jest sprawny system informowania, umożliwiający dostarczenie klientowi w krótkim czasie atrakcyjnej oferty obsługi w żądanym przez niego zakresie. Niezmiernie istotna jest tu dobrze zaplanowana i skutecznie realizowana strategia marketingowa. Kolejna sprawa to informatyczny system monitorowania przesyłek - tak skonstruowany, by w każdej chwili można było zdobyć informację, na jakim etapie jest dane zlecenie. Szybkość, dokładność, dobry kontakt z klientem - to kamienie milowe na drodze do sukcesu.

Prognozy ekonomiczne na rok 2009 generalnie nie są optymistyczne, ale nie powinny skłaniać do odkładania takich przekształceń na lepsze czasy. Konkurencja raczej nie będzie czekała z założonymi rękami na powrót prosperity. A kryzys to zarazem szansa na sukces, którą trzeba wykorzystać.

źródło: Puls Biznesu

Prezentacja sytuacji w PKP Cargo

Cytat: Jakie są nasze priorytety?
Uratowanie firmy przed upadkiem
- poszukiwanie oszczędności, które można przeprowadzić bez uszczerbku dla dzisiejszej działalności
- zmniejszenie biurokracji, co będzie widać po szybszym procesie podejmowania decyzji, a co za tym idzie - szybszej realizacji zamierzonych celów
Przekształcenie w operatora logistycznego
- oferowanie szerokiego wachlarza usług
- pozyskanie nowych klientów (z innych rynków, nie tylko usług transportu kolejowego)
- pozyskanie dodatkowych źródeł przychodu
Rozwój spółki
- inwestycje w ludzi
- inwestycje w rozwój spółki
- wprowadzenie systemów informatycznych, pomagającym wszystkim pracownikom w wykonywanej pracy
- finansowanie potrzebne dla rozwoju Spółki jest możliwe wyłącznie poprzez środki uzyskane z prywatyzacji
Odnowienie taboru
- inwestycje
- uporządkowanie działań związanych z wykonywanie napraw Cytat: Sukces w każdym biznesie zależy od bardzo produktywnych aktywów, zarządzanych przez zmotywowaną kadrę, która w sposób pewny i wiarygodny spełni oczekiwania klientów, przy zachowaniu pełnego bezpieczeństwa i stałej kontroli ponoszonych kosztów. Cytat: PKP CARGO S.A. jako profesjonalny operator logistyczny zaspakaja potrzeby Klientów poprzez rozszerzenie zakresu usług i stałą poprawę ich jakości.
Cytat: PKP CARGO S.A. zmierza do przekształcenia się w operatora logistycznego oferującego usługi metodą „od drzwi do drzwi” Przecież to jest zwykły materiał szkoleniowy, element "inwestycji w ludzi" i "motywowania kadry". Przedstawiono w nim:
- aktualną sytuację
- jak do tego doszło
- prognozę, gdy nie przeprowadzi się reform
- prognozę, gdy reformy zostaną przeprowadzone
- podstawowe założenia reformy i
Cytat: Dziękujemy za uwagę

Prezentacja sytuacji w PKP Cargo

PKP Cargo - potrzebna wewnętrzna rewolucja

PKP Cargo SA - drugi co do wielkości kolejowy przewoźnik towarowy w Europie - jest w tarapatach. By spółka mogła stanąć na nogi, konieczna jest rewolucja - do zmiany nadają się wszystkie sfery jej działalności.
W minionym półroczu PKP Cargo SA miały niemal 85 mln zł straty. - W Cargo nie ma sfery działalności, która nie wymagałaby restrukturyzacji: system informatyczny, zarządzanie, marketing - przyznał prof. Juliusz Engelhardt, wiceminister infrastruktury, podczas spotkania urządzonego w Szczecinie przez Oddział Zachodniopomorski Krajowej Izby Gospodarki Morskiej. - W firmach prywatnych byłaby ona jednak znacznie prostsza w przeprowadzeniu, bo nie ma w nich 235 zakładowych organizacji związkowych.
Firmę w gospodarczy dół pociągnęło też wiano, którym ją obdzielono 7 lat temu po przekształceniu Polskich Kolei Państwowych: stary tabor, służba trakcji i maszyniści, warsztaty, świadczenie usług - wycenionych poniżej kosztów własnych - na rzecz innych spółek Grupy PKP, rozbuchana i niewydolna struktura organizacyjna.

W końcu jednakże presja konkurencji i kiepska sytuacja finansowa uzmysłowiła - także załodze i związkom zawodowym - konieczność restrukturyzacji uzwiązkowionego molocha (do niedawna 43 tys. pracowników) na glinianych nogach. - Zatrudniamy teraz 38,2 tysiąca ludzi, bo ponad 5,5 tysiąca - głównie maszynistów - przeszło do PKP PR i Intercity - stwierdziła Mirosława Pietkiewicz, członek zarządu PKP Cargo SA. - Z 42 zakładów powstanie 15. Ta restrukturyzacja ma polepszyć obsługę, bo klientów będzie obsługiwał jeden "organizm", i doprowadzić do optymalizacji kosztów. System informatyczny ma zaś umożliwić śledzenie ruchu wagonów i pociągów.

W PKP Cargo trwają prace nad strategią spółki. Zgodnie z nią, ma się ona stać operatorem logistycznym działającym nie tylko na rynku polskim, ale i europejskim. Jej wydatki na inwestycje wyniosą do 2013 r. ok. 3 mld zł. Od przyszłego roku zmienić się ma też jej polityka handlowa.

źródło: Kurier Szczeciński

Detektywi, doradztwo, pomoc prawna, odszkodowania, rozwody

Pomagamy.
To nasz cel. Pomagamy w pracy i życiu naszych Klientów, poprzez efektywne zarządzanie całym prawnym aspektem wszystkich ich działań. Klient dąży do swoich celów - poczucia bezpieczeństwa, niezależności, większej ilości wolnego czasu, a my jedynie usuwamy przeszkody stojące na drodze do celu. Sprawnie. Skutecznie. Po to jesteśmy.

Działamy szybko i efektywnie.
Działamy szybko. Wydajnie. Żyjemy naszą pracą. I wszyscy wyznajemy te same wartości. To czyni nas zwycięskim zespołem. Dla nas zwycięstwo nie oznacza tylko pomyślnie przeprowadzonej transakcji czy udanej mediacji - jest równoznaczne z osiągnięciem przez naszego Klienta celu, który sobie założył.

Doradzamy.
GAMMA oferuje szeroki zakres kompetencji i rozwiązań Klientom działających w różnorodnych branżach. Nasi doradcy wspierają lub rozwiązują problemy przedsiębiorców, czy też organizacji realizując wiele istotnych projektów ważnych dla regionu i Polski w obszarze projektów unijnych, przekształcania i podnoszenia efektywności dużych przedsiębiorstw, wdrażania systemów zarządzania jakością, bezpieczeństwa informacji, zarządzania zasobami ludzkimi i wielu innych z zastosowaniem własnych narzędzi informatycznych.

Warto z nami współpracować.
Staramy się, aby zadania powierzane przez naszych Klientów były zawsze wykonane rzetelne i terminowo. Jesteśmy sprawni logistycznie. Nasze doświadczenia pozwalają nam na rozwiązywanie wielu nieprzewidzianych problemów. Choć nie jesteśmy najtańsi, jakość nam się opłaca. Jesteśmy mobilni i elastyczni.

Mamy szerokie kontakty.
Przez lata pracy zbudowaliśmy szeroką sieć profesjonalnych kontaktów, które umożliwiają nam dotarcie do rzetelnych i sprawdzonych źródeł informacji.

Oferty pracy

Dla potencjalnych dyrektorów. Oferta z jopilot.pl 22.08.06.

Dla naszego Klienta, największej sieci detalicznej w Rosji (supermarkety, hipermarkety, discounty), w związku z dalszymi planami rozwoju, poszukujemy osoby na stanowisko:

Dyrektor Operacyjny Sieci Discountów

Doświadczenie w zarządzaniu operacyjnym miedzynarodowych sieci discountów

Nr ref. 03/07/06 Miejsce pracy: Moskwa

Dyrektor Operacyjny będzie odpowiedzialny za zarządzanie siecią discountów na terenie całej Rosji: istniejącymi obiektami, otwieranie nowych, optymalizację struktury sklepów itp. procesy biznesowe. Jego głównym zadaniem będzie wykreowanie efektywnej i nowoczesnej sieci zgodnie z ogólną strategią i planami firmy. Dyrektor będzie koordynował pracę wszystkich obiektów oraz podległych mu działów, takich jak zakupy czy logistyka.

Od kandydatów oczekujemy kilkuletniego doświadczenia w zarządzaniu operacyjnym międzynarodowych sieci discountów, dobrej praktyki w zarządzaniu, kontroli i motywowaniu zespołów pracowników oraz umiejętności przekazywania tej wiedzy, znajomości biznesowych systemów informatycznych.

Wymagane jest wyższe wykształcenie oraz dobra znajomość języka angielskiego; mile widziana – rosyjskiego.

Poszukujemy osób dynamicznych, dobrze adaptujących się do nowych sytuacji, potrafiących komunikować się z ludźmi na różnych poziomach. Kandydat powinien posiadać wysokie zdolności menedżerskie, niezależność, ale również dużą umiejętność pracy w zespole.

Informujemy, że skontaktujemy się tylko z wybranymi osobami. Kandydatom zapewniamy całkowitą dyskrecję. Prosimy o przesyłanie aplikacji: cv, list motywacyjny w języku polskim i anagielskim oraz zgoda na przetwarzanie danych osobowych na adres konsultanta:

m.kulikowska@hill.com.pl

HILL International , ul. Biała 4, 00-895 Warszawa,
e-mail: www.hill.com.pl

>>> strona źródłowa

[Staromieście] Mayland Centrum handlowo-rozrywkowo-sportowe

troche danych:

Rzeszów - nowa stolica regionu

- stolica Regionu Podkarpackiego, jeden z przeżywających ostatnio duży rozwój regionów w Polsce
- rosnąca aglomeracja zamieszkiwana przez ponad 450.000 mieszkańców
- w Rzeszowie mieszka 160.000 osób z siłą nabywczą o 18% wyższą od średniej krajowej
- Międzynarodowy Port Lotniczy i Podkarpacki Park Naukowo-Technologiczny
- młoda i dobrze wykształcona populacja przygotowana na wyzwania związane z przedsięwzięciami dotyczącymi wysokich technologii
- 50.000 studentów na Politechnice Rzeszowskiej oraz w Wyższej Szkole Informatyki i Zarządzania
- jedyne obok Dublina miasto w Europie, które posiada system SCATS – inteligentną sygnalizacją świetlną
- stopa bezrobocia jest jedną z najniższych w kraju (6.8%)

Lokalizacja

- 10 minut od Starego Miasta, 2 minuty od międzynarodowego portu lotniczego na północnych obrzeżach miasta
- budowana autostrada A4 Drezno – Kijów będzie przechodzić przez ten teren w roku 2009
- modernizacja dróg w całym mieście i regionie (miejska obwodnica będzie przechodzić przez teren lokalizacji centrum)
- dogodny transport publiczny i dobrze rozwinięta sieć lokalnych dróg
- w otoczeniu projektów dotyczących parków technologicznych i logistycznych oraz przyszłych terenów pod budownictwo mieszkaniowe
- w zasięgu znajduje się już 195.000 mieszkańców w odległości do 15 minut jazdy samochodem oraz 620.000 ludzi w odległości do 45 minut jazdy

Szczegóły projektu

- 188.000 m2 powierzchni handlowej, biurowej, logistycznej oraz park technologiczny
- cała gama międzynarodowych dużych marek handlowych oraz wiodących krajowych wyspecjalizowanych sprzedawców zarówno w centrum handlowym, jak i w parku handlowym
- ekskluzywne restauracje zlokalizowane w parku handlowym oraz miejsca wypoczynku odpowiadające współczesnemu stylowi życia
- carting, spa oraz inne innowacyjne koncepcje rozrywki i wypoczynku
- dodatkowe biura i hotele stanowić będą uzupełnienie parku logistycznego
- nowoczesny projekt architektoniczny przygotowany przez firmę L35 Arquitectos

Pieniądz i Komputerowe Systemy- egzamin

Opisz system transakcyjny

Termin syst. Transakcyjny jest stosowany zasadniczo w odniesieniu systemów informatycznych obejmujących takie elementy jak: syst operacyjny, obsługę sieci, narzędzia do tworzenia i zarządzania aplikacjami, a także bazę i hurtownię danych.
System transakcyjny jest to system służący do wspierania dokonywanych transakcji poprzez przetwarzanie danych z nimi związanych. Potrzebuje dużych urządzeń wejścia i dużych wyjścia (hardware).

Chartka. Syst transakcyjnego:
1. Zasoby informacyjne zapisane w BD i HD
2. Modele i procedury proste bazujące na czterech działaniach
3. środki techniczne:
- komputery o dużych pamięciach
- oprogr zorientowane problemowo
- systemy zarządzania bazą danych
- języki pozwalające na przetwarzanie danych ekonomicznym (np. com (?))

Syst transakcyjny może pełnić nast. Funkcje:
1. ewidencyjno – sprawozdawczą
2. analityczno – ekonomiczną
- rachunkowość
- finanse
- gospodarka kadrowa
- logistyka
3. wspomagającą decyzję poprzez dostarczenie użytkownikom danych

Przykłady zastosowania
- rozliczenia na kontach bankowych
- rezerwacja miejsca w hotelu
- wydawanie towarów z magazynów
- aukcje
- zakupy w sklepach internetowych
- zakupy w supermarkecie

Zastos prostego syst trans w sklepie

1. Wprowadzenie kodu
2. obliczenie należności
2a. raport na temat wielkości wpływów finansowych
3. rachunek dla klienta

Efekty:
70% wszystkich stos systemow informatycznych stanowia systemy transakcyjne.
Systemy informacyjne przetwarzaja dane w organizacji. Dostarczaja w ten sposób dane osobom zarządzającym firmą. Dane te są podstawą procesu podejmowania decyzji strategicznych, taktycznych, operacyjnych.

Reorganizacja LOGISTYKI

Ogólnie systemy wsparcia informatycznego ERP są niepodważalną pomocą w pracy logistyki. Służś doświadczeniami w pracy z programami z DCSi, IFS czy Goniec... Znajduję paczke na drugim końcu świata... Taka dygresja do dyskusji.

[TVN24] Haker w BBN

Środki są zawsze ograniczone i myślę że znajdzie się parę tysięcy ważniejszych spraw.

Tia... To ironia czy poważnie tak myślisz?
Ujmując to najprościej:
1. Przypominam że 30 lat temu komputery były wielkości domów. Przy obecnym tempie rozwoju za następne 30 lat komputery będą we wszystkim włączając to wspomniany przed chwilą kibelek.

2. Za 30lat wojsko na pewno będzie skomputeryzowane dużo bardziej niż teraz.

3. Jeżeli jakaś instytucja zagnieździ swoje programy szpiegujące i trojany w jakiejś sieci to może się już z niej nie dać wykopać przez te 30 lat. W każdym razie im dłużej nikt tego nie pilnuje tym łatwiej można różne programiki pozaszywać w ważnych miejscach w których nie da się ich znaleźć, wyizolować ani usunąć.

3. a. Olejemy bezpieczeństwo informatyczne dzisiaj to za kilkanaście lat obudzimy się z ręką w nocniku bo wywiady różnych krajów będą wiedziały co się dzieje w naszym wojsku zanim dowie się o tym same wojsko.
3.b. Jako informatyk jestem w stanie w ciągu 15 minut całkowicie sparaliżować na tydzień pracę 5 tysięcy ludzi w firmie dla której pracuję. Mogę to zrobić bo wiem który system za co odpowiada, jak jest zbudowany i jakie ma zabezpieczenia. Jeśli dzisiaj ktoś stworzy sobie furtkę do systemu WP to w ciągu kilku lat "nauczy" się systemu na tyle żeby zrobić to samo. W razie jakiegoś kryzysu nagle okaże się że wszystkie generalskie komputery mają sformatowany dysk, nowoczesny skomputerowy system dowodzenia wydał kretyńskie rozkazy a później "sie zepsuł" a centralna baza logistyczna pokazuje że jedyne sprzęt na stanie to różowe stringi za to jest ich 5 milionów.

Może warto sobie to uświadomiać, jeśli to nie jest ważna sprawa to co jest?

Katastrofa CASY

Proszę zawrócić Panowie też uwagę na takie oto sytuacje:

1. Mam nadzieję, iż mimo tego że ILS nie występował oficjalnie jako pomoc nawigacyjna w podejściu do lądowania, to mam nadzieję że nie pracował tego dnia, a przede wszystkim że nie był włączony i prowadził do punktu przyziemienia przed progiem drogi startowej.

2. Kilku wypowiadających się użyło sformułowania " przeszedł na drugie zajście i zrobił krąg nad lotniskiem" co mogłoby oznaczać iż lądowanie odbyło się wzrokowo przy podstawie chmur ok 90 m. czyli do podejścia przyrządowego.

3. Chaos informatyczny wypowiadających się przedstawicieli wojska.
Od błędnej informacji o liczbie osób na pokładzie ( co innego rzecznik prasowy bazy, co innego rzecznik d-cy Sił Powietrznych itd), poprzez np wypowiedź szefa Sztabu Generalnego o " nalotach na pas" , do informacji o ILS i pogodzie. Wygląda to niestety na brak profesjonalizmu w tzw PR w sytuacji kryzysowej ale myślę też na delikatność sprawy i towarzyszące im emocje. Ale także do wypowiadania przez osoby nie mające pojęcia o czym mówią,. Nawet jeżeli są to wysocy rangą dowódcy.

Inną sprawą jest system ratownictwa na lotniskach wojskowych.
Tutaj mam wiele spostrzeżeń i rzeczy do wprowadzenia od natychmiast.( na oddzielny post)

I jeszcze jedno spostrzeżenie:

Panowie...pełniąc służbę kontroli ruchu lotniczego czy jak ją tam zwał ( ze względu na wykluczające się w tej materii przepisy) należy zawsze pamiętać że każdy kontroler pełni też służbę alarmową i jak pytam możesz ją wypełnić kiedy nie wiesz ile jest osób na pokładzie samolotu, który kontrolujesz? Zatem obowiązkiem kontrolera jest jest przy pierwszym kontakcie odlatującego lub przylatującego SP zapytać d-cę załogi o tzw POB ( liczbę osób na pokładzie)

Szkolenie i jeszcze raz szkolenie na temat kontroli SP a nie logistyki i organizacji lotów jak to wykonuje cały czas WSOSP...

Wyciągnijmy trafne wnioski, mądrze i spokojnie je przedyskutujmy i wprowadźmy rozwiązania, które D-cy Baz Lotniczych będą je wypełniać. Dbać o infrastrukturę, komfort pracy, bezpieczeństwo na lotniskach.

newsy 2007

http://www.wnp.pl/finanse/21505_1_0_0.html

Rozwój Surflandu przez wejście na Giełdę

13.03.2007 09:22

Co najmniej kilkanaście milionów złotych chce zebrać z giełdy wrocławski Surfland. Pieniądze wyda na poszerzenie oferty handlowej i przejęcia.

Zarząd spółki (od niedawna na jego czele stoi Dariusz Kucharski) i właściciele (cztery osoby fizyczne, kontrolujące akcje poprzez PPH Surfland sp. z o. o.) zdecydowali, że przedsiębiorstwo powinno poszerzyć ofertę handlową o nowe rozwiązania. - Chcemy przesuwać ciężar działalności z usług integracyjnych w stronę produkcji oprogramowania. Spróbujemy znaleźć miejsce na rynku jako dostawca systemów dla branży logistycznej i rozwiązań z obszaru bezpieczeństwa IT - powiedział "Parkietowi" prezes Surflandu.

Żeby sfinansować inwestycje firma musi sięgnąć po finansowanie zewnętrzne. - Moglibyśmy dalej rozwijać się organicznie, ale osiągnięcie celów zajęłoby nam wówczas dużo więcej czasu. Giełda jest dobrym miejscem zdobywania pieniędzy, bo dodatkowo daje duży efekt marketingowy i zwiększa wiarygodność spółki - uzasadniał Kucharski.

Surfland już zainicjował prace nad wejściem na warszawski parkiet. - Jesteśmy na końcowym etapie wyboru doradcy, który będzie nas wspierał przy ofercie publicznej - oznajmił prezes. W ciągu miesiąca wrocławska firma wybierze również brokera, który będzie oferującym akcje - czytamy w "Parkiecie".

W planowanej na przełom lat 2007 i 2008 emisji do kupienia będą jedynie nowe papiery. Dotychczasowi udziałowcy nie są zainteresowani sprzedażą papierów. Chcą również zachować kontrolę nad przedsiębiorstwem.

Surfland miał w 2006 r. 28,5 mln zł przychodów - przypomina dziennik. W 2005 r. firma zarobiła na czysto 1,08 mln zł. Wynik za ubiegły rok nie jest jeszcze znany (raport roczny jest badany przez audytora) ale, jak zapewnia prezes, powinien być lepszy od tego, który spółka wypracowała w 2005 r.

Surfland Systemy Komputerowe (SSK) to średniej wielkości firma informatyczna z Wrocławia, świadcząca usługi wdrożeniowe i integracyjne. W ofercie ma m.in. aplikacje do zarządzania firmą (ERP) produkowane przez Microsoft oraz własne produkty z obszaru komunikacji mobilnej (SSK Mobile).

Newsy 2008

[SIECHNICE k/Wrocławia]

2008-05-09
Mariusz Różnowicz

Wielka przeprowadzka

Od maja kolejny inwestor rozpoczął działalność w Gminnej Strefie Aktywności Gospodarczej w Siechnicach.

Wrocławska firma TIM S.A. jest potentatem na ogólnopolskim rynku artykułów elektrotechnicznych, takich jak: kable, przewody oraz aparatura elektryczna. TIM to przedsiębiorstwo z dwudziestoletnią historią. Do ważnych wydarzeń należy zaliczyć wprowadzenie jej akcji w 1998 roku na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. W całej Polsce firma posiada ponad trzydzieści hurtowni oraz dwa magazyny centralne. W ostatnich latach przedsiębiorstwo systematycznie wzbogacało ofertę asortymentową, inwestowało w rozwój systemów informatycznych oraz w podnoszenie kwalifikacji pracowników. W tym czasie uruchomiono również kolejny magazyn centralny. Znajduje się on w Toruniu, natomiast drugi zlokalizowany był do tej pory we Wrocławiu przy ul. Starogardzkiej. Właśnie on z początkiem maja zostanie w przeniesiony do Siechnic. Wraz z nim na teren gminy zostanie przeniesione, także zaplecze administracyjne firmy oraz siedziba dyrekcji.

W skład siechnickiej siedziby spółki TIM wchodzą budynek administracyjny, magazyn o powierzchni 10.000 m2 oraz plac składowy o powierzchni 20.000 m2. Jest to dopiero pierwszy etap inwestycji. Docelowo do opisanych wyżej budynków dołączyć mogą kolejne hale o łącznej powierzchni 40.000 m2.

Firma ma w swojej ofercie 90 000 pozycji asortymentowych. Ich efektywne magazynowanie i sprzedaż wymaga nowoczesnych rozwiązań logistycznych. W hali magazynowej, podzielonej na kilka stref (m.in.: regałów półkowych, sortowania, pakowania oraz kontroli) transport towarów odbywać się będzie automatycznie z pomocą przenośników taśmowych. Wszystkimi procesami technologicznymi w magazynie będzie zarządzał zaawansowany system nadzoru pracy magazynu WMS (Warehouse Management System). Z wymienionych wyżej względów, magazyn znajdujący się w Gminnej Strefie Aktywności Gospodarczej w Siechnicach jest jednym z najnowocześniejszych w Polsce.

TIM S.A. może pochwalić się wyróżnieniami przyznanymi przez czasopisma ekonomiczno-społeczne. Miesięcznik âźForbesâ uhonorował ją w 2008 roku tytułem âźDiametuâ, przyznawanego firmom o największym wzroście swojej wartości. Natomiast dziennik âźRzeczpospolitaâ uhonorował TIM S.A. w 2007 roku tytułem âźDobra Firmaâ.

Fot. WFP

http://www.wroclaw-powiat.wfp.pl/news.p ... 2&rodzaj=2

Newsy 2008

[WROCŁAW]

AB wyda 30 mln zł na inwestycje w logistykę

wnp.pl (Adam Brzozowski) - 29-08-2008 13:33, aktualizacja: 29-08-2008 13:53

Dystrybutor sprzętu komputerowego i elektroniki modernizuje centrum logistyczne we Wrocławiu. Inwestycja pozwoli podwoić kubaturę magazynów i jednocześnie ograniczyć koszty o 11 proc.
Projekt modernizacji centrum logistycznego spółki AB obejmuje budowę wielopoziomowej antresoli do kompletacji towaru, wdrożenie zintegrowanego, w pełni skalowalnego systemu automatyki magazynowej oraz rozbudowę parku maszynowego.

- Po rozbudowie kubatura magazynu wyniesie 120,5 tys. m.sześc. W połączeniu z wdrożeniem zintegrowanego systemu informatycznego do zarządzania magazynem klasy WMS zwiększymy nasze możliwości operacyjne w zakresie logistyki, skróci się czasu kompletacji pojedynczego zamówienia (o 80 proc.), oraz skróci się czas załadunku i rozładunku samochodów transportowych â mówi Andrzej Przybyło, prezes AB.

W konsekwencji firma spodziewa się, że koszty związane z logistyką spadną o 11 proc., w niektórych procesach nawet o 35 proc.

Spółka realizuje inwestycję ze środków własnych, ale w finalnej fazie projektu przewiduje częściowe wykorzystanie zewnętrznych źródeł finansowania, najprawdopodobniej kredytu bankowego.

AB jest jednym z większych dystrybutorów IT i elektroniki w krajach naszego regionu Europy. W skład Grupy AB wchodzą m.in. trzy spółki dystrybucyjne działające na trzech lokalnych rynkach (AB, AT Computers i AT Computer Słowacja), AT Compus (największy producent PC w Czechach), Comfor Stores (spółka zarządzająca siecią sklepów detalicznych własnych i franszyzowych).

http://logistyka.wnp.pl/ab-wyda-30-mln- ... 1_0_0.html

Bezrobocie

Nowa inwestycja w Dzierżoniowie - oferty pracy

Włoska firma Fintex należąca do grupy BETTINI specjalizująca się w produkcji elementów dla przemysły tekstylnego w związku z rozpoczętą inwestycją w Specjalnej Strefie Ekonomicznej w Dzierżoniowie poszukuje kandydatów na stanowiska:

Asystentka – tłumacz
Zakres obowiązków:
Organizacja podróży służbowych oraz wyjazdy służbowe,
Koordynacja i nadzór obiegu dokumentów,
Korespondencja i bezpośrednie kontakty z partnerami biznesowymi,
Bezpośrednia współpraca z Dyrektorem Generalnym.

Wymagania:
Wykształcenie średnie,
Doświadczenie zawodowe na podobnym stanowisku pracy,
Wymagana znajomość języka włoskiego i/lub angielskiego,
Obsługa komputera,
Zdolności organizacyjne,
Prawo jazdy,
Gotowość do wyjazdu na szkolenie do Włoch.

Księgowa
Zakres obowiązków:
bieżące księgowanie dokumentów spółki
prowadzenie rozliczeń z kontrahentami
kontrola i optymalizacja kosztów

Wymagania:
dwuletnie doświadczenie w pracy na stanowisku księgowego,
znajomość zasad rachunkowości, procedur i rozliczeń finansowych, praktyczną znajomość informatycznych systemów finansowo-księgowych umiejętność pracy w zespole,
wymagana znajomość języka włoskiego lub angielskiego.

Ustawiacz maszyn tnących i zaginających
Zakres obowiązków:
Ustawianie i obsługa maszyn tnących i zaginających o maksymalnym nacisku 120 ton.
Montaż i demontaż tłoczników w prasach.

Wymagania:
Wykształcenie techniczne,
Minimum 2 letnie doświadczenie zawodowe na podobnym stanowisku pracy,
Wymagana znajomość rysunku technicznego,
Obsługa komputera,
Gotowość do rocznego wyjazdu na szkolenie do Włoch.

Kierownik produkcji
Zakres obowiązków:
Zarządzanie produkcją,
Nadzór nad jakością produkowanych elementów,
Uruchamianie nowych pras, urządzeń tnących i zaginających,
Ciągła współpraca z Planistą Zakładowym, Działami Logistyki i Sprzedaży, Magazynem oraz Utrzymaniem Ruchu.
Szkolenia podległych pracowników.

Wymagania:
Wykształcenie wyższe techniczne,
Minimum 3 letnie doświadczenie zawodowe na podobnym stanowisku pracy,
Wymagana znajomość języka angielskiego i/lub włoskiego,
Obsługa komputera,
Zdolności organizacyjne,
Prawo jazdy,
Gotowość do rocznego wyjazdu na szkolenie do Włoch.

Wybranym kandydatom oferujemy atrakcyjne wynagrodzenie, szkolenie we Włoszech oraz pracę na samym starcie fabryki.

Zainteresowane osoby prosimy o wypełnienie formularza aplikacyjnego zamieszczonego pod adresem:
http://www.aplikuj.pl

edzierzoniow.pl

Wątek zbiorczy

Deutsche Telekom myśli o Wrocławiu

Z Pulsu Biznesu:

"T-Systems, należący do niemieckiego telekomu, szuka miejsca pod centrum informatyczne. Wrocław wietrzy szansę.
Pod koniec stycznia przedstawiciele Deutsche Telekom (DT) spotkali się z marszałkiem województwa dolnośląskiego. Lokalne dzienniki doniosły, że koncern szuka lokalizacji pod centrum informatyczne, w którym pracowałoby dwustu-trzystu, a docelowo może nawet tysiąc informatyków. Ma to być centrum T-Systems, dostawcy rozwiązań teleinformatycznych, spółki zależnej niemieckiego telekomu.
— DT szuka lokalizacji w kilku krajach, ale na razie ani koncern, ani spółka nie komentują żadnych informacji — mówi Bartosz Spik z T-Systems.
Firma nadal nie podjęła ostatecznej decyzji, ale myśli o Wrocławiu. T-Systems ma tu biuro, a w Warszawie oddział. W Polsce zatrudnia 80 osób.
— Ponieważ firma już u nas jest, bardzo by nam zależało, żeby rozwijała się właśnie we Wrocławiu — mówi Paweł Panczyj, prezes Agencji Rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej.
Centra oferujące outsourcing procesów informatycznych mają już we Wrocławiu m.in. Cap Gemini, Volvo czy KPIT Cummins.
T-Systems działa w 24 krajach i ma 12 mld EUR obrotów. Oferuje integrację i wdrożenia systemów wspomagających zarządzanie, usługi sieciowe i telekomunikacyjne, outsourcing aplikacyjny i usługi Desktop Services."

Myslę że szanse macie na 99%.

I jeszcze Z PB:

Gdzie jest praca

Nowe Skalmierzyce

Firma Correct produkująca materace zatrudni docelowo co najmniej 300 osób. W Skalmierzycach w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej wybuduje zakład produkcyjny i centrum logistyczne.

Warszawa

Procter & Gamble Operations Polska stworzy co najmniej 400 miejsc pracy na warszawskim Targówku, gdzie uruchomi produkcję papierowych artykułów toaletowych i sanitarnych dla gospodarstw domowych.

Łódź

Firma Teka zatrudni 100 osób w fabryce, którą wybuduje na Nowym Józefowie w Łodzi. Zakład ma zostać rozbudowany i będzie w nim pracowało łącznie 300 ludzi.

Wrocław

Deutsche Telecom da pracę nawet 1000 osób w centrum teleinformatycznym, które planuje uruchomić we Wrocławiu.

Stadion

Czeka nas ciezki rok 2009 i pozniej klika lat lizania ran.

Ja bym nawet zaryzykowal jeszcze ciezszy 2010 a lizanie dopiero potem.. Jesli oczywiscie panstwo przezyje 2009 i bedzie wogole jeszcze cokolwiek do stracenia i lizania.
sorry za OT, ale:

przeciagniecie glebokiego kryzysu do 2010 bedzie swiadczylo jedynie o daleko posunietej ignorancji wladz kraju. Kryzys ma dla Polski swoje bardzo pozytywne strony i jedyne co moze tak naprawde nam zaszkodzic to opcje walutowe i brak zdecydowanych dzialan antykryzysowych ze strony wladz kraju.

Po pieresze slaba waluta sprawia, ze nasz przemysl stal sie niezwykle konkurencyjny. Biorac pod uwage problemy koncernow na calym swiecie mozemy im zaoferowac tania sile robocza i tanie towary - w samym srodku zjednoczonej Europy. Juz wiele firm pakuje fabryki na zachodzie i leci do nas. Kryzys to czas ciecia kosztow - tworzenie centrow obslugi informatycznej/ksiegowej/logistycznej w Polsce moze nam dac "kopa gospodarczego".

Po drugie nasz system bankowy i finansowy, sa zasadniczo zdrowe. Po za niemilosiernie glupia i naiwna kacja z opcjami asymetrycznymi - jestesmy czysci. Wykorzystanie naszego kapitalu w postaci PKO/PZU/BOS [i innych] moze nam pozwolic na stworzenie solidnego kolosa finansowego nie umoczonego w kryzys. PKO BP juz kupuje AIG, na rynku jest juz pare innych instytucji - nic tylko negocjowac niskie ceny i brac. Niektorzy sa w takiej "dupie", ze mozna ich kupic za koraliki.

Po trzecie mocne euor/slaba zlotowka sprawia, ze i tak ogromne dotacje z UE staly sie wlasnie 30% wieksze

Teraz trzeba rozkrecac inwestycje publiczne. Budowac drogi i stadiony. Ciac koszty funkcjonowania Panstwa. Agresywnie zarzadzac spolkami skarbu panstwa. Reformowac podatki i ZUS. Promowac inwestycje - przyciagac tania ziemia, niskimi kosztami robocizny i wyszkolonymi kadrami.

Minuta osiem i z kryzysu mozemy wyjasc jako "tygrys europy". Trudny bedzie 2009 - pozniej dogonic mozemy "stara europe". Pytanie czy starczy oleju w glowie ludziom u wladzy.

UPM-EKSPERT ds. FUNCTIONAL DESIGN W APLIKACJACH SUPPLY CHAIN

Firma UPM to światowy lider przemysłu przetwórstwa leśnego. Specjalizujemy się w produkcji papieru i produktów drzewopochodnych. Wyniki sprzedażowe naszej firmy sięgają 10 miliardów Euro. Zatrudniamy 28 tysięcy osób na całym świecie. Nasze zakłady działają w 15 krajach, a nasza sieć dystrybucji obejmuje ponad 70 państw. www.upm-kymmene.com
Aby sprostać planom rozwoju oraz dokonać konsolidacji globalnych rozwiązań informatycznych w 2006r firma UPM założyła Centrum Wsparcia Aplikacji w Krakowie. Obecnie planujemy rozbudować nasz krakowski zespół ekspertów i poszukujemy kandydata na stanowisko:

EKSPERTA ds. FUNCTIONAL DESIGN W APLIKACJACH SUPPLY CHAIN

Osoba na tym stanowisku będzie pracować w zespole, który zajmuje się funkcyjnym projektowaniem części informatycznej Supply Chain (np. logistyki lub sprzedaży.) Będzie przekładać wymagania biznesowe na specyfikacje techniczne i będzie usprawniać obecne specyfikacje. Ponadto będzie miała wkład w wprowadzanie dużych i małych zmian w projektach aplikacji i architektury Supply Chain. Ekspert ds. Functional Design będzie czynnie uczestniczył w rozwiązywaniu problemów w istniejących aplikacjach, jak również będzie oceniał możliwości dalszego rozwoju aplikacji.

Wymagania: studia wyższe techniczne lub informatyczne, co najmniej 2 lata doświadczenia zawodowego w SAP SD, doświadczenie w aplikacjach supply chain, dobra znajomość developmentu aplikacji, bardzo dobra znajomość języka angielskiego.

UPM zapewnia ciekawą, pełną wyzwań i perspektyw pracę w profesjonalnym, międzynarodowym zespole. Gwarantuje stabilne warunki zatrudnienia. Pozwala wziąć udział w miedzynarodowych projektach impementacji systemów SAPa. Daje możliwość rozwoju w jednej z najbardziej liczących się firm produkcyjnych na świecie.

W razie jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt z Marią Markiewicz pod adresem maria.markiewicz@alexmann.com
Prosimy o wysyłanie CV w języku angielskim na adres: Job_299@amsexternal.recruitmail.com

W CV prosimy o dopisanie klauzuli: “Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w mojej ofercie pracy dla potrzeb niezbędnych do procesu rekrutacji (zgodnie z ustawą z dn. 28.08.1997 o Ochronie Danych Osobowych Dz. Ust. Nr 133 poz. 833).”

Zarzadzanie kontami

Tako *Paweł Tanaś* do nas rzecze :
[...]

Zalezy od klasyfikacji ale np. o ile dobrze pamietam dokumenty
ksiegowe maja 5-cio letnia karencje, a wiec (nie jest to w ustawie

najlepiej przetrzymywac w takim samym okresie czasowym.

Przypuszczam, że nie zdajesz sobie sprawy z logistyki z tym związanej.
Audytora najczęściej interesuje, to czy lista uprawnionych jaką posiada
właściciel jest odwzorowaniem listy osób uprawnionych w systemie. Masz mieć
matrycę "as is" i "as should be". Jeśli są różne, to pojawia się problem,
ale nie jest istotne czy kwit jest czy go nie ma. Istotne jest, że proces
nie jest należycie zarządzany. Co mi z tego, że mam kwit podpisany przez 4
osoby z których żadna nie pracuje w instytucji? Nie wyobrażam sobie również,
bym przykładowo za każdym razem musiał podpisać kwity, aby otrzymać konto na
Tajwanie, Singapurze czy gdzieś tam daleko... Takie rzeczy robi się mailem
korporacyjnym bez szyfrowania. Kwestia wartości systemu, potencjalnych
zagrożeń i podatności czyli znowu analiza ryzyka.

[...]

To juz akurat precyzuje dokument polityki bezpieczenstwa informacji w
organizacji

Polityka mówi o instytucji właściciela i określa procesy a nie bawi się w
detale. Polityka to dokument ogólny określający ogólne zasady a nie
szczegóły. Jeszcze raz zwrócę uwagę na analizę ryzyka i klasyfikację. Nikt
przy zdrowych zmysłach nie narzuci w polityce ścisłych wymagań odnośnie
każdego systemu, bo to jest nierealizowalne i zbyt kosztowne a przede
wszystkim nie nadąża za zmianą. Inaczej potraktujesz system transakcyjny
obsługujący milionowe transakcje a inaczej prostą aplikację użytkową.
Kontrola dostępu w obu przypadkach musi być ale zróżnicowana oczywiście w
oparciu o jakąś podstawę.

[...]

wiec podpis jest jak najbardziej wiarygodny i mozliwy do
weryfikacji poprzez np. garfologa w przypadku sytuacji spornych.

W relacjach pracodawca <-pracownik obowiązuje
kodeks pracy. Pracodawca może wypieprzyć na zbity pysk za nadużycia i
zgłosić do prokuratury zawiadomienie o ewentualnym popełnieniu przestępstwa
(o ile ma podstawy). Nie sądzę, by spierali się na temat tego, czy podpisał
kwit o nadanie uprawnień czy nie. To są wewnętrzne regulacje. Management
może podjąć decyzję, że robi wszystko na krzywy ryj (czyli jego ustne
polecenie ;) ). Ma prawo jako właściciel biznesu (o ile czynniki zewnętrzen
mu nie przeszkodzą).

W nadawaniu uprawnień kluczowy jest proces a nie dokument. Dokument to
formalizm, każda osoba biorąca udział w procesie ma świadomie podejmować
decyzję. Podpis wzmacnia tę świadomość.

[...]

Uzytkownik zawsze bedzie niezadowolony nawet jezeli bedzie mial tylko
jedna procedure. Jezeli nie bedzie ich wcale .. uzytkownik i tak
bedzie niezadowolony :)

Użytkownik jest reprezentantem właściciela w jego imieniu wykonuje daną
czynność. Jeśli marudzi to znaczy, że proces nie spełnia wymagań. Nie chodzi
o sytuację, gdy człowiek marudzi z lenistwa czy niewiedzy, na to są inne
rozwiązania. Gorzej, gdy proce jest zły. Procesy są dla ludzi a nie ludzie
dla procesów.

[...]

Po czesci sie zgadzam, jednakze praktyka jest zupelnie inna.

Gdzie? Bo ja właśnie znam taką praktykę od wielu lat, przynajmniej w
niektórych firmach w Polsce i Europie.

[...]

Jak udowodnisz ze przydzieliles dostep do zasobu X na polecenie Pana Y?
Mejl? Mejla mozna spreparowac w bardzo prosty sposob i kazdy domorosly
informatyk/biegly wytknie ci to w sadzie.

Dokumenty tego typu są wewnętrznymi regulacjami organizacji. Nie ma wymogu
formalnego posiadania kwitów. Nie służą one jako dowody w sądach. Przyjmując
pracownika do pracy pracodawca ma mu dać narzędzia umożliwiające tę pracę.
Narzędziem jest przykładowo pewna funkcjonalność systemu informatycznego.
Pracodawca w formaly sposób może nadać uprawnienia albo powiedzieć "siadaj
Wiesiek, tu masz konto, tu masz hasło i rób, nauczysz się" (takie przypadki
jeszcze kilka lat temu były normą). Oczywiście np. w instytucjach
finansowych tak się nie dziej bo są narzucane zewnętrzne regulacje (NBP,
KNUiFE czy nawet stosowne rozporządzenia do ustawy o ochronie danych
osobowych).

By nie bić piany, moim zdaniem nadmierny, nieuzasadniony formalizm przy
zarządzaniu ryzykiem jest równie groźny co brak formalizmu. Uważam, że
trzymanie dokumentów wykorzystywanych do nadawania uprawnień przez pięć lat
to czynność całkowicie pozbawiona rozsądku. Wystarczy, że urzędy państwowe
mają nadmierną biurokrację...

NACHODZACA MNIE FIRMA

WITAM
od pewnego czasu nachodzi mnie ow firma i chce
przedstawic swoj system kotry oczywiscie chce nam wcisnac...
jako ze ich stonka nie dziala, a posiadamy obecnie system fimry
www.else.com.pl zastanawiamy sie nad mozliwoscia zmiany
oprogramowania
w zwiazku z tym mam pytanko czy ktos mial do czynienia z firma
BM Consulting System ? co oni sprzedaja i czy warte to jest zachodu?
pozdr

cyt tresc maila:

ZAKRES OFERTY

Z przyjemnością przedstawiamy Państwu ofertę firmy BM Consulting System.

Proponujemy nowoczesne systemy wspomagające zarządzanie oraz profesjonalne
usługi w zakresie informatyzacji, i wdrożeń systemów do zarządzania
przedsiębiorstwem.

Nasza działalność związana jest z całościowym funkcjonowaniem oprogramowania
biznesowego. Obejmuje konsultacje zmierzające do wyboru optymalnego dla
Państwa firmy oprogramowania oraz jego wdrożenie.

Programy, które oferujemy, są jednymi z najbardziej funkcjonalnych a zarazem
bezawaryjnych systemów wspomagających zarządzanie firmą dostępnych na naszym
rynku. Nasza oferta poparta jest bogatą listą referencyjną.

OPROGRAMOWANIE
W zależności od rozmiaru Państwa firmy, oferujemy dwa rodzaje
oprogramowania:

SYSMAN: Wszechstronny system wspomagający zarządzanie średniej wielkości
przedsiębiorstwem, zarówno od strony generowania dokumentów jak i procesów
analitycznych.
Przeznaczony dla firm handlowych, usługowych oraz produkcyjnych, również
wielooddziałowych. Wysoka jakość programu wraz z niezawodną technologią baz
danych SQL Sybase daje pewność i szybkość odczytu przechowywanych
informacji.

Charakterystyka ogólna systemu:
Obsługiwane procesy gospodarcze:
-Gospodarka magazynowa, -Finanse i Księgowość,
-Logistyka, -Środki trwałe.
Łatwe dostosowanie systemu do specyfiki działalności firmy,
Informacje wynikowe przedstawiane jako analizy konstruowane według potrzeb
klienta,
Wszystkie procesy gospodarcze są rejestrowane w obrębie jednej bazy danych,
Możliwość pracy wielooddziałowej w technologii rozproszonej lub ON LINE.

SYMFONIA: Programy przeznaczone dla mniejszych i średnich firm handlowych
oraz usługowych.

W zakres pakietu wchodzą programy obsługujące poszczególne grupy procesów
gospodarczych: Finanse i księgowość, Gospodarka magazynowa, Środki trwałe,
Kadry i płace.
Technologia pracy każdego podsystemu pozwala na samodzielne modelowanie
procesów informatycznych przez klienta,
Ze względu na szybkość, prostotę i ergonomię obsługi, systemy symfonii są
wdrażane bardzo szybko, natomiast po etapie wdrożenia nie wymagają
serwisowania.

KONSULTING SYSTEMOWY

W celu doboru optymalnego pakietu oprogramowania, jak również
zoptymalizowania procesów gospodarczych w Państwa firmie, oferujemy
wykonywanie rozpoznań procesów biznesowych oraz analiz przedwdrożeniowych.
Dokumentacja rozpoznania biznesowego wraz z określeniem wymagań stawianych
systemowi informatycznemu ma służyć sprawnemu doborowi oprogramowania,
również spoza pakietu oferowanego przez nasza firmę.
Analizy przedwdrożeniowe są dokumentacją pozwalającą zamodelować konkretny
system w Państwa firmie. Za pomocą takich analiz pomagamy Państwu znaleźć
korzyści wynikające z wdrożenia systemów informatycznych, jak również
proponujemy najefektywniejsze sposoby ich wykorzystania.

WDROŻENIA
Oferta wdrożeniowa naszej firmy oparta jest na długoletnim
doświadczeniu wdrożeniowym założycieli i pracowników naszej firmy. Proces
wdrożenia zarówno małych i większych przedsiębiorstw rozpoczynamy po
dokładnym określeniu zakresu funkcjonalnego systemu komputerowego. W tym
celu zbieramy od klienta informacje w formie ankiety lub wywiadu
przeprowadzonego w przedsiębiorstwie. Standardowe wdrożenie przebiega według
czterech podstawowych punktów:
Rozpoznanie firmy,
Uruchomienie oferowanych systemów dla procesów gospodarczych (gospodarka
materiałowa, dystrybucja, logistyka, produkcja, środki trwałe, kadry),
Zbieranie informacji z ww. w systemach finansowo księgowych,
Budowa zestawień biznesowych dla zarządu lub innych służb analitycznych.

W przypadku rozbudowanych wdrożeń nasze prace przebiegają według
harmonogramu regulującego szczegółowe etapy wdrożenia. Dla firm
potrzebujących jedynie niektóre z systemów, prowadzimy wdrożenia według
planów określonych dla poszczególnych podsystemów.
SERWIS
Po wdrożeniu, gwarantujemy bieżący serwis oprogramowania. Na zgłoszenia
klienta reagujemy szybko i terminowo, rozwiązując ewentualne problemy oraz
dostarczając nowych rozwiązań.
Na Państwa życzenie zajmujemy się serwisem sprzętowym stanowisk
komputerowych i serwerów.

KONTAKT
BM Consulting System
www: www.bmcs.pl

ps.
celowo wyciolem szczegolowe namiary

Stracili dwa dni, bo PKP nie widzi potrzeby

http://miasta.gazeta.pl/szczecin/1,34939,5365871,Stracili_dwa_dni__bo...

Stracili dwa dni, bo PKP nie widzi potrzeby

Harcerze, którzy zaprosili Polaków z Białorusi na obóz pod
Szczecinkiem, musieli osobiście zawieźć im bilety do Białegostoku.
Stracili na to dwa dni. PKP PR nie sprzedaje biletów przez internet, bo
"nie ma takiej potrzeby"

Młodzi Polacy z Grodna przyjechali na obóz na zaproszenie Harcerskiej
Fundacji Pomocy Dzieciom. Wspólne obozy w stanicy harcerskiej w Drężnie
organizowane są od 10 lat.

- Już w poprzednich latach mieliśmy problem z dostarczeniem biletów do
Białegostoku. Tym razem chcieliśmy tego uniknąć - mówi Sławomir
Koniecki, sekretarz fundacji.

Harcerze postanowili kupić bilety kolejowe przez internet. Zabukowane
mogłyby czekać na gości z Białorusi na dworcu w Białymstoku.

- Operacja przerosła PKP. W kasie dowiedzieliśmy się, że nie ma takiej
możliwości - mówi Koniecki. - W XXI wieku, w dobie rewolucji
informatycznej, PKP nadal pozostaje w epoce kamienia łupanego. Nic się
nie zmieniło od kilkudziesięciu lat.

Prezes fundacji kupił bilety w kasie w Szczecinku i osobiście zawiózł do
Białegostoku. Stracił na to prawie dwa dni, bo podróż z Koszalina do
Białegostoku trwa dziewięć godzin.

- Szkoda czasu i pieniędzy. Chcieliśmy wysłać bilety pocztą, ale nie
mieliśmy pewności, że w ogóle dojdą na Białoruś - tłumaczy Koniecki.

Łukasz Kurpiewski, rzecznik PKP Przewozy Regionalne, przyznaje, że
biletów przez internet kupić nie można, bo PKP PR nie mają systemu
sprzedaży informatycznej.

- Na razie nie ma takiej potrzeby - uważa Kurpiewski. - Bilety kolejowe
można kupić na dworcach i u konduktorów.

Mimo to, według Kurpiewskiego, sprawa była do załatwienia. - Wszystko
można załatwić - mówi. - Trzeba tylko wytłumaczyć w kasie, o co chodzi.
Taka sprzedaż nie jest naszą regułą, ale nasi pracownicy wiedzą, co
zrobić. Zadzwoniliby do Białegostoku.

Okazuje się, że nie wiedzą i nie zadzwoniliby. - Nie można zapłacić za
bilet w naszej kasie, a odebrać w innej - usłyszeliśmy na dworcu w
Szczecinku. - Kolej nie ma też poczty, by przesyłać bilety do innego
miasta. Może pan kupić i samemu wysłać.

Sytuacja szybko się nie poprawi.

- Wprowadzenie systemu sprzedaży informatycznej wiązałoby się z wielkimi
nakładami finansowymi - tłumaczy Kurpiewski. - Wszystkie kasy musiałyby
zostać wpięte w jeden system. Byłoby to wielkie przedsięwzięcie
logistyczne. Na pewno wprowadzimy taki system w przyszłości, ale to
kwestia kilku lat.

Krzysztof Wróblewski, kierownik działu IT w komputerowej firmie Unizeto,
potwierdza: - Jeżeli PKP chciałoby stworzyć system obejmujący wszystkie
kasy, to rzeczywiście byłoby to wielkie przedsięwzięcie. Na każdej
stacji musiałby być internet.

Podsuwa jednak tańsze rozwiązanie: - Gdyby PKP otworzyło zwykły sklep
internetowy, to koszt nie byłby duży - mówi Wróblewski.

Dodatkowym problemem może okazać się niebawem sprzedaż biletów różnych
przewoźników. W 2010 r. na rynek wejdą konkurenci PKP. Jeśli spółki
kolejowe nie porozumieją się w sprawie sprzedaży biletów, każda z nich
będzie sprzedawać je na własną rękę, w osobnych kasach. Planując podróż
z przesiadką, może okazać się, że trzeba będzie odwiedzić dwa kasowe
okienka. Wśród pomysłów na usprawnienie systemu sprzedaży jest
utworzenie spółki Kasy Biletowe, w której udziały mieliby przewoźnicy
działający na polskim rynku. Spółka byłaby właścicielem systemu
sprzedaży biletów i rezerwacji miejsc. Łatwiej byłoby też wówczas
umożliwić internetową sprzedaż biletów. Prace nad ustawą umożliwiającą
utworzenie wspólnego systemu kas biletowych są w toku. Ponieważ projekt
ustawy zawiera także wiele innych zmian, przede wszystkim w grupie
spółek PKP, nie należy spodziewać się finału jeszcze w tym roku.

Źródło: Gazeta Wyborcza Szczecin

w razie problemów, gdzie dzwonićw PKO BP

WYKAZ TEMATÓW SYSTEMU ZORBA WRAZ Z NAZWISKAMI OSÓB ORAZ TELEFONY
KONTAKTOWE W SERWISIE DEPARTAMENTU INFORMATYKI

TEMAT SERWISOWY IMIĘ I NAZWISKO NR TELEFON
ROR + Wyciągi oraz rozliczenia Anna JareckaJacek Markowicz (85) 653 81 48
w. 124tel. kom.A.Jarecka 090 359 550 J. Markowicz 0603 068 203
Książeczki obiegoweSWIFTZastrzeżeniaModuł MTD merytorycznieSerwis Oddziału
Internetowego Aneta Filipowska-Szczepaniak (22) 521 85 88
Moduł kredytowyRachunki bieżąceBiznes Partner Maria Grzegorzewska Roman
Jasiak oraz Renata Lenard (42) 630 05 65 w. 151 lub
0603068205 (M.Grzegorzewska) 0603068207 (R.Jasiak)R. Lenard (22) 521 85 29
Obsługa walut- konta techniczne wymiany Henryk Kosmala 0603068202
Lokaty, Zlecenia stałe Grzegorz Iwaniuk 0603068200
Bony, UOT, ROMI (w tym rejestrator), PCROR Wojciech Zawadka (22) 521 89 41
Moduł kasowo skarbcowyModuł kredytowy Roman Jasiak (42) 630 05 65 w. 403
lub 341 lub tel. kom. 0603068207
MSR , MSRX (JS i WS)Polecenie zapłaty Sławomir Czajkowski 054 237 8316 lub
0603068206
NETBANK-2 Robert Pieńkowski Henryk Kosmala (22) 521 85 330603068202
CEKOR rozliczenia PATROL ZORBA KM Piotr Kowalski (22) 521 84 96
Dystrybucja wysyłek (serwer ftp, e-Mail ) Robert Pieńkowski (22) 521 85 33
Parametryzacja ogólna, interfejsyŁączenie ksiąg Leszek Tyl 0603 068 201
Ubezpieczenia, rekompensatymoduł adresowy, drukowanie dokumentówinformacja o
zgłoszonych błędach Danuta Wolińska (22) 521 85 32
Łączenie ksiąg rachunkowych (węzły), Zorba-Elixir Jacek Markowicz
0603068203 lub (85) 653 81 48 wew. 124
Moduł MTD, czytniki kart,Patrol-ZORBA KMAdministrowanie UNIX Tomasz
Promiński (22) 521 86 25
Sprzęt, umowy serwisowe Piotr Gajewski (22) 521 89 42

Adres:ul. Puławska 15, 00-975 Warszawa 12, skr.poczt. 183
Telefon : (sekretariat) : 521 85 91 lub 521 85 93
Fax (sekretariat) 521 85 94
Fax (serwis) 521 84 92

Skrzynka PKONET: ci.so
Wysyłki oprogramowania na serwerze ftp (NR IP 172.150.17.6) udostępniane w
katalogu /home1/ftp/dist/WYS-2001/ PPW + UPW

UWAGA: Telefon serwisowy do kontaktów z IT czynny w godz. 16.00 do godz.
19.00 521 85 33

Zgłoszenia serwisowe w IT będą przyjmowane wyłącznie na powyższe numery
telefonów,
Zgłaszanie błędów (na fax) proszę o dołączanie wydruków potwierdzających
błąd oraz kontakt (nazwisko i nr telefonu) do osoby zgłąszającej.
Sprawy logistyczne: instalacji i wdrożeń ZORBA 3000, NETBANK-2, MSRX oraz
opłaty licencyjne , protokóły - prowadzi Aneta Dąbrowska tel: (22) 521 84 97

Z poważaniem

Krystyna Zielińska

TELS Polska Sp. z o. o. - transport Niemcy, Belgia, Holandia, Francja, Anglia, Ukraina, Rosja, Kazachstan

Grupa TELS jest szybko rozwijającym się europejskim dostawcą usług
transportowych i logistycznych działającym na rynku od 2001 roku. Nasz
model operacyjny jest oparty o elastyczność, niezawodność, jakość i
wysoką wydajność ekonomiczną. Ustawicznie zwiększamy naszą aktywność
rynkową rozwijając stosunki partnerskie z klientami, rozbudowując sieć
operacyjną i partnerską oraz wdrażając najnowsze technologie
informatyczne. Obecnie tworzymy grupę spółek, w skład której wchodzą:

TELS Transeuropean Logistics Services Ltd. - siedzibą główna w
Londynie;
TELS Polska Sp. z o. o. - transporty międzynarodowe wewnątrz Unii
Europejskiej;
TELS-RUS OOO - spedycja wewnątrz Rosji, obsługa transportów
międzynarodowych dla klientów rosyjskich; TELS-BY JV - spedycja
międzynarodowa do krajów trzecich, przewozy drobnicowe, kontenerowe i
kolejowe;
TELS CARGO - obsługa floty samochodowej Grupy TELS.

TELS Polska Sp. z o. o. specjalizuje się w spedycji drogowej
międzynarodowej na terenie Polski oraz innych krajów Unii Europejskiej
i Europy Środkowo-Wschodniej. Obsługujemy przewozy importowe i
eksportowe w relacjach: Polska, Niemcy, Włochy, Francja, Austria,
Wielka Brytania, Portugalia, Belgia, Holandia, Szwajcaria, Hiszpania,
Litwa, Łotwa, Estonia, Rosja, Ukraina, Turcja, Kazachstan, Uzbekistan,
Armenia, Gruzja, Rumunia, Bułgaria, Czechy, Słowacja, Norwegia,
Finlandia, Szwecja.

Obrót handlowy Grupy TELS stanowił:
12 mln. Euro - w 2004 r.
20 mln. Euro - w 2005 r.
36 mln. Euro - w 2006 r.
Wszystkie firmy należące do Grupy TELS posiadają polisę ubezpieczenia
OC Spedytora opiewającą na sumę 750 000 Euro w każdej szkodzie.
Jesteśmy członkiem indywidualnym Międzynarodowej Federacji Zrzeszeń
Spedytorów FIATA. Grupa TELS posiada wdrożony System Zarządzania
Jakością ISO 9001:2000. Obsługujemy około 250 stałych klientów wśród
których są zarówno małe firmy jak i wielkie koncerny.

Ofeta firmy:
Do dodatkowych usług oferowanych przez Grupę TELS należą:
- planowanie wysyłek i optymalnych tras przejazdu;
- ubezpieczenie mienia w transporcie międzynarodowym (CARGO);
- dostawa towaru w trybie ekspresowym;
- konsolidacja drobnych ładunków na terminalach w Niemczech, Włochach
i w Polsce;
- przewozy drobnicowe oraz przewozy samochodami o małej ładowności na
wybranych trasach;
- transporty specjalistyczne ładunków ciężkich i ponadgabarytowych;
- odprawa celna w eksporcie do krajów trzecich;
- przewozy kolejowe i kontenerowe.

Typy przyczep i naczep:
skrzynia, kontener, chłodnia, izoterma, zasłonowa, specjalistyczna,
jumbo, cysterna

Kontakt:
Właściciel: T.E.L.S. Transeuropean Logistic Sevices Ltd.
Ulica: Mińska, 63
Miasto: Warszawa
Kod: 03-828
Województwo: mazowieckie
Telefon: (0-22) 813-45-54
Faks: (0-22) 813-44-35
Adres WWW: www.telsgroup.pl
NIP: 1132624028
REGON: 140617479

jak zaczac ?

Panowie

Sprzeczacie się o to, czy analityk systemowy powinien być li tylko
analitykiem, czy także osobą doświadczoną na polu projektowania, a nawet
kodowania, ale nikt nie wymienił jednej sprawy, moim zdaniem zasadniczej:

| Głębokiego rozumienia podstaw funkcjonowania firmy klienta <<<

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

Po spotkaniu w życiu wielu kolegów, którzy byli niezwykle błyskotliwymi
programistami, wiem, że stając po stronie klienta i jego biznesu, spotkanie z
większością z tych błyskotliwych programistów oddelgegowanych do pracy
analitycznej zakończyłoby się w większości przypadków stekiem nieporozumień.
Stałoby się tak, bowiem ich szczegółowa wiedza nierzadko przeszkadza
w "normalnym" podejściu do zadań tworzenia produktu informatycznego na nieco
wyższym poziomie, a nabyty specyficzny sposób komunikacji nie sprzyja
porozumieniu się z klientem nie mającym pojęcia o informatyce.

Dlatego koledze, który chce być w przyszłości analitykiem, zamiast uczyć się
tajników poszczególnych języków programowania, proponuję położyć nacisk
jedynie na ogólne możliwości poszczególnych platform. W końcu wiele języków
to klocki, które składa się mniej więcej tak samo, jakby się nie zwały. Ważna
jest jedynie ogólna logika. Do tego oczywiście musisz poznać zagadnienia
inżynierii oprogramowania, warto poznać podstawy metodologii projektowych, bo
to projektant będzie Twoim pierwszym klientem, nie programista.

A cały zaoszczędzony w ten sposób czas proponuję poświęcić na naukę...
zupełnie czegoś innego - NA POZNANIE ZASAD FUNKCJONOWANIA FIRM POTENCJALNYCH
KLIENTÓW. Najlepiej idź na drugie studia - związane z "zarządzaniem".

Bo dobry analityk to nie tylko znawca technologii informatycznych. Aby być
pomocnym "zielonemu" klientowi musi wczuć się w jego rolę. Nie zaszkodzi
oreintować się w zagadnieniach finansowych, ekonomicznych, zarządczych,
wreszcie marketingowych, no i produkcyjnych (logistyka, cykl życia produktu,
funcjonowanie firm produkcyjnych, zarządzanie personelem i organizacja pracy).

Pamiętaj - klient zna się na funkcjonowaniu swojej firmy, a jest zielony z
informatyki.
Zwykły informatyk zna się na możliwościach informatyki, a jest zielony w
zakresie funkcjonowania obszaru, który chce informatyzować.

Ponieważ jeszcze nie wymyślono urządzenia do pełnego telepatycznego
odgadywania wizji klienta co do kształtu systemu, należy budować komunikację
tradycyjną. Klient informatyki się nie nauczy, bo nie.
To Ty, Panie Dobry Analityku, masz znać nie tylko swoją działkę, ale i
działkę swojego Klienta. Wtedy można liczyć na to, że się dogadacie i projekt
pójdzie od razu w dobrym kierunku.

pozdr,M

PSA ja poproszę o radę - gdzie, mając wiedzę informatyczną (PG ETI) (ale
bez programistycznego zacięcia) oraz wiedzę z zakresu organizacji produkcji
(PG WZiE), można znaleźć pracę w charakterze analityka od razu??? Nie zostanę
programistą, bo 1 - nie będę w tym tak dobry jak inni, 2 - nie rozwinie mnie
to do bycia lepszym analitykiem. Czy tylko Accenture, PWC, P&G, E&Y ????
Nie ma u nas wielkich perspektyw na rozwój od razu w kierunku analityka...

IT-Medica Katowice 2009 - relacja z konferencji

11 lutego, tym razem w Katowicach, odbyła się kolejna edycja konferencji IT-Medica, którą to Polski Serwis Naukowy już po raz trzeci objął patronatem. Warto przypomnieć iż jest to cykl imprez informatyczno-medycznych adresowany do menedżerów ośrodków ochrony zdrowia, informatyków, lekarzy (zwłaszcza radiologów) oraz wszystkich zainteresowanych szeroko rozumianą tematyką IT w medycynie.

W budynku Wydziału Teologii Uniwersytetu Śląskiego, w którym zorganizowana została konferencja, zebrało się blisko 100 uczestników. Mieli oni możliwość zapoznania się z nowoczesnymi rozwiązaniami informatycznymi dla placówek ochrony zdrowia - w trakcie sesji plenarnej oraz trzech równoległych sesji warsztatowych (informatyczna, menedżerska oraz poświęcona systemom AutoID). Tematyka poruszana w trakcie wykładów mogła zainteresować zarówno osobę zarządzającą sporym szpitalem czy niewielką przychodnią – a pewna część wykładów także lekarza-praktyka.

Grzegorz Siwiec (GaBoS) ukazał złożoność problemu rozliczeń z NFZ po wprowadzonych ostatnio systemu JGP czyli jednorodnych grupach pacjentów.

Dr Wojciech Glinkowski (prezes Polskiego Towarzystwa Telemedycyny) zaprezentował kompendium telemedycyny, której to koncepcja zrodziła się w 1996 roku a obecnie niczym niezwykłym nie są już videokonferencje naukowe (październik 2008 – wspólna videokonferencja: Ukraina, Polska, USA, Australia) czy też video-tutoring (np. w chirurgii).

Aktualność telemedycyny gwarantuje wykorzystanie niezwykle popularnej EBM czyli medycyny opartej na faktach (ang. evidence based medicine). Współpraca specjalistów z dziedzin politechnicznych oraz lekarzy nadaje telemedycynie wymiar interdyscyplinarny.

Dość szeroko zobrazowane zostały także zastosowania (także te potencjalne) telemedycyny – m.in. teleedukacja medyczna, telekonsultacje, telemonitoring czy rozwijające się ostatnio teleopieka, telerehabilitacja.

W trakcie prezentacji dr Glinkowski poruszył również zagadnienia eZdrowia oraz dość nowe jakim jest niewątpliwie pacjento-centryzm - czyli nowa wizja świadczenia usług medycznych (skupienie się na pacjencie czyli - „pacjent w centrum zainteresowania systemu opieki zdrowotnej”).

Swoiste „preludium” do wykładu dr Glinkowskiego - czyli wystąpienie dr Grażyny Kamińskiej-Winciorek, która umożliwiła zgromadzonym poznanie potencjalnych możliwości teledermatalogii.

Systemy informatyczne stosowane w teleradiologii (RIS, PACS) oraz korzyści płynące z ich stosowania przedstawił Tomasz Adamczyk (Alteris).

W programie konferencji znalazły się także m.in.: autoidentyfikacja pacjentów oraz prezentacja internetowych usług medycznych (platformę iMed24, targi medyczne online, rejestracja pacjentów online).

Na zakończenie warto wspomnieć o stojącej na wysokim poziomie organizacji konferencji od strony logistycznej, rozbudowanej tematyce, braku opłat za uczestnictwo oraz unikalności (imprez tego typu jest w naszym kraju zaledwie kilka).

Następna edycja konferencji z cyklu IT-Medica odbędzie się 15 kwietnia w Łodzi.

patronat honorowy nad konferencją objęli: Piotr Uszok Prezydent Miasta Katowice, Bogusław Piotr Śmigielski Marszałek Województwa Śląskiego, prof. Ryszard Tadeusiewicz Przewodniczący Międzywydziałowej Komisji Nauk Technicznych Polskiej Akademii Umiejętności, Polskie Towarzystwo Telemedycyny oraz Polskie Towarzystwo Informatyczne Oddział Górnośląski

firmy sponsorujące konferencję: Gabos (sponsor główny), KonceptL, iMed24, Alteris, Fortinet/NBIT, Simple, DNV, COIG

patroni medialni: Medyczni.pl, Infor-Med - Informacja Medyczna, Borgis - Wydawnictwo Medyczne , Centrum Informacji o Leku, targi medyczne.pl, Eurofirma,Służba Zdrowia, Polski Serwis Naukowy, Medicina Futura, Softy.pl

Demotrans

O firmie

Demotrans Spedycja & Transport to firma która od 1996 roku zajmuje się logistyką, transportem i spedycją krajową i międzynarodową oraz magazynowaniem.

Poprzez zapewnienie kompleksowej i profesjonalnej obsługi dążymy do tego, aby każdy Klient z chwilą powierzenia nam przesyłki mógł poświęcić czas podstawowej działalności swojej firmy, nie martwiąc się dłużej logistyką towarów.
Dostarczymy wszystko od małej kilogramowej paczki, poprzez ładunki drobnicowe, całopojazdowe do ładunków ponadgabarytowych na terenie Polski i Europy.

Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom Klienta, kładziemy duży nacisk na podnoszenie kwalifikacji i umiejętności personelu. Dzięki temu, oferujemy wysoki standard obsługi naszych Klientów.

Dążymy do utrzymania najwyższych standardów jakościowych.
Doskonalimy system komunikacji, jednocześnie dbając o dobro i zadowolenie Klienta korzystamy z informatycznego monitoringu satelitarnego, który zapewnia pełną kontrolę nad powierzonym nam towarem i flotą transportową.

Posiadamy własny zróżnicowany tabor samochodowy zapewniając odpowiednie, dostosowanie pojazdu do objętości i tonażu ładunku.

"PRZEWIEZIEMY NAWET MARZENIA"

Usługi

Firma Demotrans dostosowuje swoje usługi oferowane
w Polsce i Europie do indywidualnych potrzeb klientów,
gwarantując ich wysoką jakość.

Wśród oferowanych usług należy wymienić:

- spedycje / transport krajowy
- spedycje / transport międzynarodowy
- przesyłki kurierskie
- magazynowanie i dystrybucja
- kompleksowe usługi logistyczne
- transport ponadgabarytowy

Tabor transportowy

Firma Demotrans dysponuje flotą 55 jednostek transportowych począwszy od pic-upa do zestawów 120m3.
Nasz firmowy tabor to nowoczesne i ekologiczne (EUR 2 i EUR 3) ciagniki siodłowe i zestawy przestrzenne.

Tabor :
- ciągniki siodłowe VOLVO / RENAULT
- zestawy przestrzenne 120m3 VOLVO
- naczepy plandekowe (85m3)
- naczepy kontenerowe
- przyczepy
- solówki
- busy
- pick-up

Wszystkie pojazdy na zawieszeniu pneumatycznym. Posiadamy ubezpieczenie ocp. z każdym pojazdem posiadamy łączność w systemie gsm oraz nawigacją satelitarną.

Kontakt

DEMOTRANS SPEDYCJA & TRANSPORT

SIEDZIBA
ul.Oleśnicka 18
55-106 ZAWONIA

MIEJSCE WYKONYWANIA
ul.Wojska Polskiego 56 P
56-400 Oleśnica
demotrans@demotrans.pl

SPEDYCJA I TRANSPORT KRAJOWY
TEL +48 71-399-99-88
TEL +48 71-399-99-89 FAX +48 71-314-75-11
magdalena.turek@demotrans.pl

SPEDYCJA I TRANSPORT MIEDZYNARODOWY
TEL +48 71-399-93-52
TEL +48 71-399-93-53 FAX +48 71399-00-36
agnieszka.wesolowska@demotrans.pl

PRZESYŁKI KURIERSKIE
TEL +48 71-314-24-25 FAX +48 71-399-31-55
mirek.juzwiak@demotrans.pl

Źródło: demotrans.pl

Sprzęt informatyczny oraz materiały ekploatacyjne

JEDNOSTKA WOJSKOWA NR 3957
ul. 3 - go MAJA 80
37-500 JAROSŁAW

OGŁASZA
PRZETARG NIEOGRANICZONY PONIŻEJ 133 000 EURO
Prowadzony zgodnie z ustawą z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych
na:

DOSTAWY SPRZĘTU INFORMATYCZNEGO ORAZ MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH DO DRUKAREK I FAKSÓW

1.Nie dopuszcza się składania ofert częściowych.
2.Nie dopuszcza się składania ofert wariantowych.
3.Nie dopuszcza się składania ofert równoważnych.
4.Nie przewiduje się przeprowadzenia aukcji elektronicznej.
5.Nie przewiduje się zawarcia umowy ramowej.
6.Nie przewiduje się dynamicznego systemu zakupów.
7.Nie przewiduje się zamówień uzupełniających.
8.Nie wymaga się wniesienia zabezpieczenia należytego wykonania umowy.

TERMIN WYKONANIA ZAMÓWIENIA: do 30.11.2008r

Warunkiem udziału w postępowaniu jest:

1.Posiadanie uprawnienia do wykonywania określonej działalności lub czynności, jeżeli ustawy nakładają obowiązek posiadania takich uprawnień.
2.Posiadanie niezbędnej wiedzy i doświadczenia oraz dysponowanie potencjałem technicznym i osobami zdolnymi do wykonania zmówienia.
3.Znajdowanie się w sytuacji ekonomicznej i finansowej zapewniającej wykonanie zamówienia.
4.Nie podleganie wykluczeniu z postępowania o udzielenie zamówienia z powodów wymienionych w art. 24 ustawy z dnia 29 stycznia 2004r. Prawo zamówień publicznych.

Na potwierdzenie spełnienia tych warunków Zamawiający żąda:

1.Wypełniony i podpisany przez osobę/osoby upoważnione Formularz ofertowy stanowiący załącznik nr 2 do SIWZ.
2.Wypełniony i podpisany przez osobę/osoby upoważnione Formularz cenowy stanowiący załącznik nr 1 do SIWZ.
3.Aktualny odpis z właściwego rejestru sądowego (KRS) albo aktualne zaświadczenie o wpisie do ewidencji działalności gospodarczej, jeżeli odrębne przepisy wymagają wpisu do rejestru lub zgłoszenia do ewidencji działalności gospodarczej wystawionego nie wcześniej niż 6 miesięcy przed upływem terminu składania ofert; podmioty występujące wspólnie zobowiązane są ponadto do załączenia do oferty umowy regulującej współpracę tych podmiotów.
4.Oświadczenie wykonawcy, iż jest on uprawniony do występowania w obrocie prawnym, zgodnie z wymaganiami ustawowymi zawartymi w art. 22 ustawy Prawo zamówień publicznych , posiada uprawnienia niezbędne do wykonania zamówienia, posiada niezbędną wiedzę i doświadczenie, potencjał ekonomiczny i techniczny, a także pracowników zdolnych do wykonania zamówienia, znajduje się w sytuacji finansowej zapewniającej wykonanie zamówienia, nie podlega wykluczeniu z postępowania na podstawie Dział II rozdz. 1 art. 24 ustawy Prawo zamówień publicznych stanowiące załącznik nr 4 do SIWZ.
5.Pełnomocnictwo przypadku, gdy wykonawcę reprezentuje pełnomocnik, określające jego zakres i podpisane przez osoby uprawnione do reprezentacji Wykonawcy.

Zamawiający dokona oceny spełnienia warunków udziału w postępowaniu poprzez sprawdzenie kompletności oferty oraz poprawności dokumentów dostarczonych przez Wykonawców metodą: spełnia/nie spełnia.

Kryterium oceny ofert: - cena 100%.

Zamawiający nie wymaga wniesienia wadium.
Termin związania z ofertą 30 dni licząc od daty otwarcia ofert.

Oferty należy składać w siedzibie Zamawiającego:

JEDNOSTKA WOJSKOWA 3957
ul. 3 - go MAJA 80
37-500 JAROSŁAW

w Kancelarii jawnej; budynek sztabowy I piętro
do dnia 23.10.2008r do godz. 9.00.

Otwarcie ofert nastąpi w dniu: 23.10.2008r o godz. 9.15 w siedzibie Zamawiającego
w budynku logistyki pok. Nr 101.

Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia (bezpłatnie) oraz informacje na temat prowadzonego postępowania uzyskać można:
- w siedzibie zamawiającego w budynku logistyki w pok. nr 102 w godzinach 7.30- 15.30 od poniedziałku do
piątku;
- przesyłając wniosek pisemnie lub faxem do siedziby Zamawiającego;
- pobierając ze strony internetowej: Adres strony internetowej, na której zamieszczona jest Specyfikacja
Istotnych Warunków Zamówienia: www.przetarg.army.mil.pl

Osobą uprawnioną do kontaktów w sprawach dotyczących przedmiotu zamówienia z Wykonawcami jest:
st. chor. Mariusz MOTYKA tel. (016) 6279218.

Osobą uprawnioną do kontaktów w sprawach formalnych z Wykonawcami jest:
p. Dorota MATEREK tel. (016) 6279170.

DOWÓDCA

(-) ppłk dypl. inż. Robert MATYSEK